企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。国有企业作为国民经济的重要支柱，更需要筑牢企业文化根基，在传承中发展、在创新中提升，以向上向善的文化凝聚力驱动发展定力。

一、坚持守正为本，巩固企业文化根脉

守正就是坚守本源、不忘初心。对于国有企业而言，守正首先要坚持正确的政治方向，将社会主义核心价值观融入企业发展的各环节，厚植国有企业对党忠诚、为国担当的政治底色。其次要传承企业的优良传统，梳理提炼企业在长期发展历程中积淀的精神财富、优良作风，把经过实践检验、得到员工认同的文化基因传承下去，让老传统焕发新活力，持续增强员工对企业的身份认同和归属感，为企业发展凝聚最基本的思想共识。

二、坚持创新为要，激活企业发展动能

创新就是顺应形势、与时俱进，让企业文化始终贴合企业发展需求、跟上时代发展步伐。一方面要创新文化传播载体，打破传统说教式传播的局限，借助短视频、线上直播间、企业内部社群、沉浸式文化展馆等员工喜闻乐见的形式，让企业文化从墙上的文字变成可感可触的内容，走进员工日常工作生活，增强文化渗透力。另一方面要贴合发展实际更新文化内涵，围绕企业转型发展、数字化升级、绿色低碳发展等新的战略方向，补充融入适配新时代要求的文化内容，让企业文化既能承载历史积淀，又能回应现实需求，为企业破解发展难题、开拓新的增长空间提供精神指引。

三、坚持融合为径，推动企业文化转化为发展实效

守正与创新不是彼此割裂的，最终都要落脚到推动企业发展的具体实践中，实现文化与经营管理的深度融合。一方面要推动文化融入企业治理，把文化理念转化为具体的治理准则、行为规范，嵌入生产经营、风险防控、团队建设各环节，让文化从“软实力”变成支撑企业运行的“硬支撑”。另一方面要推动文化赋能发展实践，引导全体员工将文化共识转化为干事创业的行动自觉，以共同的价值追求凝聚发展合力，真正把企业文化优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

四、坚持机制为基，保障企业文化建设行稳致远

企业文化建设不是一蹴而就的临时工程，而是需要长期投入、持续深化的系统性工作，必须依托健全完善的工作机制保驾护航。首先要强化组织统筹，建立健全党委统一领导、党政工团协同推进、各部门各层级齐抓共管的工作格局，把企业文化建设纳入企业发展总体规划，与生产经营任务同部署、同推进、同考核，层层压实文化建设责任，凝聚起上下联动推进文化建设的工作合力。其次要健全保障机制，配齐配强专业化的企业文化建设工作队伍，定期开展业务培训提升队伍能力，同时配套必要的资源投入，为文化内容挖掘、传播载体建设、品牌活动开展提供扎实支撑。最后要完善动态优化机制，定期调研评估企业文化建设的落地成效，倾听员工的意见建议，结合企业内外环境的变化及时调整建设思路、优化工作方式，推动守正创新的企业文化建设始终保持生机活力，持续为企业高质量发展蓄势赋能。

（作者：张莉；中国平煤神马集团勘探工程处；467000）