6月5日，厦门，第二十届中国医院院长年会主论坛上，当“聊城市人民医院”出现在“2025公立医院质量管理金鼎奖·管理创新奖”名单中时，台下掌声响起。这家坐落于鲁西的省级区域医疗中心，凭借案例《院内同质同治，院外智慧互联——数字化驱动下的全周期血糖管理实践》，从全国数百家参评医院中脱颖而出。

一同领奖的，有中山大学附属肿瘤医院、四川省人民医院、吉林大学第一医院等国内顶尖医院。金鼎奖自2018年设立以来，一直被视为公立医院质量管理的行业标尺。聊城市人民医院能位列“管理创新奖”十二席之一，靠的不是单项技术的“尖”，而是一条可复制、可推广的管理路径——从“小切口”入手，撬动“大质量”的系统性变革。

当精益管理遇上数智化

获奖案例看起来并不宏大——“全周期血糖管理”。但正是这个“小切口”，打破了院内院外、科室之间的管理壁垒。

长期以来，住院患者血糖管理存在“院内各科不同标、院外患者断了线”的痛点。内分泌科控得好，外科、ICU却各自为政；患者出院后，血糖监测与用药指导瞬间“断流”。聊城市人民医院的做法，是将精益管理理念与数字化技术深度融合：院内，建立统一的血糖管理标准和信息化系统，实现“同院同质、各科同标”；院外，通过智慧互联平台，为患者提供个性化、连续性的健康管理方案，从“被动治疗”转向“主动干预”。

这一实践，不仅是专科技术的胜利，更是医院顶层设计、多部门协同、流程再造与信息化赋能的集中体现。正如医院党委书记姜祥坤所言：“质量管理的密码，藏在每一次流程的优化再造、每一次体验的改善之中。”

从“规模”到“价值”的行业风向标

本届中国医院院长大会的主题是“从规模到价值：公立医院高质量发展下一站”。金鼎奖的评选，恰恰呼应了这一转向。

在颁奖典礼上，扬子江药业集团医药经营总公司总经理孙龙指出，金鼎奖连续八年支持公立医院质量管理标杆发掘，旨在“推动全行业将质量共识转化为系统行动”。吉林东北亚出版传媒集团副总经理王晓明则强调：“医疗质量是医院发展的生命线，患者安全是医者初心的落脚点。”

与其他奖项不同，金鼎奖严苛之处在于：不仅看单项技术的先进性，更看管理机制的可复制性、患者获益的显著性、以及持续改进的系统性。聊城市人民医院的血糖管理案例，正是打通了“院内”与“院外”、“医疗”与“管理”、“数据”与“服务”之间的多重壁垒，才赢得了评委的认可。

一家区域医疗中心的“质量自觉”

获奖并非偶然。在聊城市人民医院，质量管理从来不是“运动式”的突击，而是一种“日常自觉”。

作为山东省首批省级区域医疗中心、第五批国家区域医疗中心项目医院依托单位、2024年度国家公立医院绩效监测A+医院，医院始终坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力。近年来，医院持续完善医疗质量管理体系，聚焦群众看病就医的“急难愁盼”——从推行预住院模式缩短等待时间，到建立一站式急救中心打通绿色通道；从多学科诊疗（MDT）常态化，到数字智慧型医院全面赋能。每一步都指向同一个目标：快诊、快治、快康，让患者看得上病、看得好病、看病更舒心。

此次金鼎奖的获得，正是行业对医院管理创新成果的高度认可。而在医院管理层看来，荣誉更是鞭策。“我们要做的，不是把奖牌挂起来，而是把经验传出去。”医院院长张伟表示，血糖管理的数字化模式已经具备向区域内基层医疗机构推广的条件，未来将依托医联体平台，让更多患者受益。

从“聊城实践”到“聊城经验”：打造公立医院质量管理的地方样板

一次获奖，能否沉淀为一种经验？聊城市人民医院的答案是：能。

就在金鼎奖颁奖前一周，医院牵头成立了“健康聊城科学研究联盟”，16家成员单位涵盖三甲医院、专科医院、疾控机构和乡镇卫生院。联盟的任务之一，就是将类似血糖管理这样的“小切口、大成效”项目，进行标准化、模块化提炼，并在区域内复制推广。

这正契合了金鼎奖设立的初衷——树标杆、推经验、促提升。在国家持续推进《2026年国家医疗质量安全改进目标》和基层医疗质量改善三年行动的背景下，聊城市人民医院的探索，为地市级公立医院提供了一条可借鉴的路径：不盲目追求“高精尖”，而是在常见病、多发病的管理上做深、做透、做系统；不依赖单一技术突破，而是靠精益管理+数字化的“双轮驱动”实现系统性跃升。

“党的医院请党放心，人民的医院让人民满意。”北京大学人民医院党委书记王建六在主论坛上的这句话，道出了所有公立医院的初心。而聊城市人民医院用一座金鼎奖证明：质量管理没有捷径，但有方法；没有终点，但有标杆。

站在鹭岛领奖台上，聊城市人民医院收获的不仅是一份荣誉，更是一份责任——将“聊城经验”打磨成可复制的管理范式，为中国公立医院的高质量发展贡献更多实践力量。这是对《“健康中国2030”规划纲要》“共建共享、全民健康”战略主题的基层回应，也是对《2026年国家医疗质量安全改进目标》中“持续提升医疗质量安全管理科学化、精细化水平”的生动践行。

一家省级区域医疗中心，在公立医院从“规模扩张”转向“价值创造”的时代浪潮中，用行动交出了一份可复制、可推广的“聊城答卷”。（冯冠洲、兰菲）