企业文化是国有企业的灵魂，是推动企业长远发展的内生动力。在深化国有企业改革的进程中，构建适配新时代发展要求的企业文化，不仅能凝聚职工共识、激发组织活力，更能强化国有企业的社会责任属性，筑牢企业高质量发展的根基。

一、国有企业文化构建的核心价值根基

在国有企业文化建设中，一方面要聚焦职工成长，尊重职工主体地位，把维护职工权益、促进职工发展作为企业文化建设的重要内容，让职工在企业发展中实现个人价值，进而增强对企业的认同感和归属感；另一方面要紧扣国有企业的政治属性与社会责任，将“国之大者”融入文化血脉，凸显国有企业“为国担当、为民服务”的初心使命，让文化建设始终对齐正确发展方向，成为支撑企业履行社会责任、服务社会发展的精神纽带；再一方面要锚定企业高质量发展的目标，把创新进取、追求卓越的发展理念融入企业文化内核，既传承国有企业艰苦奋斗、踏实干事的优良传统，又呼应新时代改革发展的要求，让文化成为破解发展瓶颈、激发创新动能的精神引擎，为企业持续健康发展注入源源不断的内生动力。

二、推动企业文化落地的有效举措

（一）打造目标导向的聚合力，实现文化标准化

首先要结合企业战略发展目标，梳理提炼系统化的文化理念体系，明确企业文化的核心主张、行为准则与发展方向，将分散的文化认知整合为统一明确的文化标准，让全体职工清晰把握企业文化的核心要求。其次要把文化标准融入企业规章制度、管理流程与岗位职责之中，避免企业文化沦为脱离实际的“口号标语”，推动文化要求从思想理念转化为可执行、可落地的管理规范，让文化建设有章可循、有据可依，切实发挥文化对企业运行和职工行为的引导作用。

（二）打造价值追求的融合力，实现文化行动化

企业文化不能只停留在纸面规范上，最终要落脚到全体职工的日常行为与企业的生产经营实践中。一方面要推动价值理念与职工思想深度融合，依托主题党日、职工宣讲、文化沙龙等多种形式，开展分层分类的文化宣传教育，引导职工主动将个人职业发展与企业发展目标、国有企业使命担当结合起来，把抽象的价值要求转化为自身的自觉追求，让文化理念真正入脑入心。另一方面要推动文化要求与生产经营深度融合，把企业文化的价值导向贯穿到企业研发、生产、销售、服务等各个环节，在日常工作中践行文化主张、体现文化担当，让企业文化真正转化为推动企业发展、履行社会责任的实际行动，真正实现以文化凝聚人心、以文化推动发展。

（三）打造优势资源的整合力，实现文化品牌化

国有企业积累了深厚的发展底蕴，拥有丰富的文化资源，要对这些资源进行系统梳理、深度挖掘，结合企业自身发展历程、行业属性与战略定位，提炼出独具辨识度的文化核心标识，避免千企一面的同质化文化建设。在此基础上，要整合内外宣传资源，借助新媒体平台、行业展会、公益活动等多种渠道，对外输出企业文化理念，讲好国有企业的文化故事，持续扩大企业文化的影响力，让优秀企业文化成为企业的闪亮名片，既增强内部职工的文化自豪感，也提升国有企业的社会公信力，以品牌化文化建设赋能企业长远发展。

（四）打造长效推进的驱动力，实现文化常态化

企业文化建设不是一时的项目工程，而是需要久久为功的长期任务，要构建完善的文化建设推进机制，成立专项工作小组，明确各层级各部门的文化建设责任，将文化建设成效纳入企业绩效考核评价体系，形成统筹推进、层层落实的工作格局，避免文化建设“一阵风”“走过场”。

（作者：祁石健，中国平煤神马集团勘探工程处）