文化是企业发展的“根”与“魂”，是凝聚全员力量、推动企业行稳致远的核心支撑。国有企业作为国民经济的重要支柱，更需要以特色企业文化为引领，统一思想共识、锻造过硬队伍、激发发展活力，在服务国家战略、推动经济社会发展中展现更大担当。

一、顶层设计锚定方向，深植共建共享文化根

企业共建共享文化，是扎根生产经营实践的文化结晶，能够让全员在企业发展中收获幸福感、获得感、归属感，最终实现企业与员工的同频共振、共生共赢。一是坚持党委统一领导，把共建共享文化建设纳入企业发展战略规划，与生产经营、党建工作同部署、同推进、同考核，明确文化建设的总体目标、实施路径和责任分工，从制度层面为文化落地筑牢保障。二是开门纳智凝聚共识，面向全体员工开展文化理念征集讨论，让员工深度参与文化提炼过程，在思想碰撞中凝聚价值共识，让文化理念真正源于员工、贴近实践，避免文化建设“自上而下一言堂”。三是完善配套激励机制，将文化践行情况纳入员工绩效考核、评优评先体系，让认同企业文化、主动践行共享理念的员工获得更多发展机会与实际收益，引导全员自觉成为共建共享文化的践行者和传播者。

二、多元实践扎根一线，让文化建设落地见实效

推动共建共享文化落地生根，关键要扎根一线员工的日常工作场景，把抽象的文化理念转化为可感知、可参与的具体行动。一方面打造立体化文化传播阵地，依托车间班组宣传栏、企业内部公众号、员工文化沙龙等载体，分层分类解读共建共享文化内涵，结合身边员工践行文化理念的鲜活案例讲好企业文化故事，让文化不再是停留在报告里的文字，而是融入日常的价值遵循。另一方面搭建员工共建共治平台，围绕生产降本、技术创新、服务优化等企业发展重点课题，常态化开展合理化建议征集、职工创新工作室创建等活动，让员工的智慧能够顺畅转化为企业发展的实效，同时畅通员工诉求表达渠道，及时回应解决员工在工作生活中的实际难题，让员工切实感受到“共建有舞台、共享有收获”，在参与企业建设的过程中深化对共建共享文化的认同。

三、数字赋能迭代升级，激活文化发展新活力

在数字技术深度融入企业生产经营的当下，推动共建共享文化高质量发展，需要借助数字工具拓展文化建设的触达面与参与度。一是搭建线上文化互动阵地，依托企业内部数字化平台开设文化建设专栏，设置理念解读、员工风采、建言献策等板块，方便员工随时随地参与文化讨论、分享践行感悟，打破地域和班次的限制，让一线员工都能便捷参与文化建设。二是用数字工具精准优化文化建设，通过数据分析梳理员工对文化建设的诉求偏好，精准匹配文化活动内容与形式，同时依托数字化考核手段，更客观全面地记录员工文化践行情况，让文化建设的评价更透明、激励更精准。三是推动数字文化品牌打造，依托短视频、线上VR展厅等数字形式，讲好企业共建共享文化故事，对外展现企业特色文化风貌，对内进一步凝聚全员向心力，让特色企业文化持续为企业高质量发展注入源源不断的动力。

（作者：于洋、平煤神马建工集团有限公司安装处）