国企政工工作与企业文化建设作为国有企业发展过程中两项核心的软实力建设工作，二者目标同向、内涵相通，具备天然的融合基础，但当前部分国企仍存在二者工作割裂推进、资源重复配置、内容衔接不畅等问题，难以充分发挥思想引领与文化凝聚的协同作用。

一、强化统筹协同，健全融合工作机制

要推动政工工作与企业文化建设深度融合，首先要从顶层设计入手，打破各自为政的工作格局。一方面要整合组织机构，将政工工作与企业文化建设的相关职能纳入统一工作体系，明确各部门的融合职责与分工，避免出现权责交叉、重复推进的问题；另一方面要统筹配置工作资源，整合二者的人力、阵地、宣传等资源，避免资源浪费，实现资源效用最大化；同时要建立统一的工作规划与考核评估机制，将融合发展的目标任务拆解融入日常工作，设置明确的考核指标，以常态化督导评估推动融合工作落地落实。

二、聚焦中心工作，打造融合内容体系

推动二者深度融合，核心要锚定国企生产经营的中心任务，打造相互嵌入、同频共振的内容体系。一方面要将思政引领融入企业文化培育全过程，把思想政治教育的要求转化为企业共同价值理念、员工行为准则，让正确的政治方向引领企业文化建设的发展导向；另一方面要将文化建设的鲜活内容融入政工工作实践，把企业文化中凝聚员工共识、激发干事动力的鲜活内容，融入政工工作的开展过程中，打破传统政工工作生硬说教的刻板印象，提升政工工作的吸引力和感染力，让二者共同围绕国企改革发展中心任务，发挥思想引领和凝聚人心的作用。

三、搭建融合载体，拓展融合实践阵地

推动二者深度融合要依托丰富多元的实践载体，让融合工作从抽象要求转化为员工可感可知的具体行动。一方面可以依托日常思想教育阵地拓展融合场景，把企业文化展示空间与政工教育阵地相结合，打造兼具思想引领功能与文化传播属性的职工书屋、红色教育展厅、企业文化墙等阵地，让员工在日常学习休闲中接受思想引领与文化熏陶；另一方面可以结合主题实践活动打造融合品牌，围绕企业生产经营重点任务，开展兼具思政引领与文化凝聚特点的劳动竞赛、主题宣讲、职工文化活动等，既传递正确思想导向，也凝聚企业文化共识，同时还要用好新媒体传播平台，打造一体化的线上宣传阵地，同步推送政工学习内容与企业文化产品，扩大融合工作的覆盖范围与传播效果，让思想引领和文化凝聚渗透到员工工作生活的方方面面。

四、建强人才队伍，夯实融合工作支撑

二者的深度融合最终要靠专业的人才队伍落地推进，因此要从队伍建设入手，打造适应融合发展要求的复合型工作力量。一方面要完善人才培养体系，整合政工干部与企业文化工作者的培训资源，在培养中同步融入思政工作理论方法与企业文化建设专业知识，引导工作人员打破业务壁垒，提升推动两项工作融合开展的综合能力；另一方面要健全人才交流机制，推动政工部门与文化建设部门的工作人员交叉任职、轮岗交流，帮助工作人员在实践中熟悉两项业务的开展逻辑，积累融合工作经验；同时要完善人才激励保障，对在融合工作中表现突出、成效显著的工作人员给予相应的激励，吸引更多优秀人才参与融合工作，为国企政工工作与企业文化建设的长期深度融合提供坚实的人才支撑。

（作者：张茜；平煤神马建工集团有限公司；467000）