技术员、班组长、安监员是煤矿安全生产的基层核心力量，是衔接安全制度与现场作业的关键枢纽，是守住一线安全防线的关键主体。山东融汇集团义桥煤矿聚焦基层安全管理提质，以“三类人”能力提升、履职尽责、协同发力为抓手，创新管理模式、精准开展素质培育、健全考核约束机制，全面夯实基层安全管理基础，破解现场管理痛点难点，为矿井安全稳定、高质量发展筑牢人才支撑和安全保障。

聚焦短板靶向复盘，抓实自查整改提质增效。针对技术工作精细化不足、现场指导滞后、隐患预判不足、资料台账不规范等问题，矿常态化组织技术人员开展专项反思复盘会。全体技术人员紧扣岗位职责，直面工作短板，从专业能力、工作作风、现场服务、创新履职等方面深度自查自纠，深挖问题根源、制定整改提升举措。同时，该矿明确技术管理提质要求，督促技术人员压实岗位责任、深耕一线服务，全程跟进方案落地、工艺执行、质量管控，常态化钻研新技术、新工艺，规范技术资料全流程管理，持续推动技术管理标准化、精细化，以精准技术保障安全生产。

创新定制培育模式，精准赋能提升岗位本领。该矿摒弃同质化“大水漫灌”培训模式，立足“缺什么补什么、干什么精什么”原则，针对三类岗位履职重点，定制差异化素质提升方案。针对技术员，推行“学、考、讲、查”四维提升机制，通过月度规程学习、季度闭卷考试、技术员授课、专项排查等方式精进履职能力；针对班组长，搭建集中培训、全员考核、倒逼提升的培育体系，重点强化现场管理、施工组织、应急处置能力；针对安监员，推行现场痛点导向的“定制化”考试模式，围绕起吊作业、巷道底板治理等重点工作命题考核，实行闭卷统考、不合格补学补考机制，有效解决学用脱节问题，推动安监队伍从“被动查隐患”向“懂标准、会指导、能预防”转变。

搭建协同管理体系，闭环管控守住安全底线。为打破岗位壁垒、杜绝单兵作战，义桥煤矿创新推行“1133N”协同管理体系，明晰三类人岗位职责，完善协同配合、信息互通、问题反馈机制，构建全覆盖、无死角的安全管理网络。围绕规程编制、现场执行、监督核查、隐患整改全流程，建立三方联动闭环履职模式：施工前，三方联合研判风险，优化规程措施；施工中，实时对接联动，严控施工质量、规范作业行为、排查安全隐患，实现“技术员编准、班组长抓实、安监员严管”，从源头遏制三违、防范风险，保障作业全过程安全可控。

健全长效考核机制，严管厚爱激发履职活力。该矿建立“培训+考核+激励”闭环管理模式，实行月度量化考评、季度评优表彰双重机制。月度围绕履职成效、隐患整改、培训学习、岗位协同等维度量化打分、公开排名，实现常态化从严管控；季度结合月度考评结果，评选表彰“优秀三类人”，落实专项奖励，并将评优结果与岗位晋升、评先推荐挂钩。同时，依托技术员“三实三型”、班组长“六好”班组、安监员“金牌安监员”专项考核制度，精准奖惩、刚性约束，树立争先创优、履职尽责的鲜明导向。

下一步，义桥煤矿将持续深化“三类人”素质提升工程，持续优化培育模式、细化考核标准、强化协同管控，锻造一支技术过硬、执行到位、监管有力的基层安全骨干队伍，推动安全管理从粗放管控向精准施策、被动整改向主动预防转变，以坚实的基层管理实力护航矿井安全、高质量稳健发展。（汤楠楠）