为了圆满完成上半年目标任务，夯实全年高质量发展底盘，陕西红柠铁路公司聚焦运量攻坚目标，从运输组织优化、设备安全保障、难点堵点破解、全员责任落实多方面精准发力，细化工作举措、压实工作作风，全面打响“双过半”任务攻坚战。

优化运输组织模式，全力深挖货运增量潜力

陕西红柠铁路公司成立运输增量专项协调小组，安排专人全程跟进三大矿装车全流程作业，实时监控装车效率、机车运力配置、车辆周转等关键环节，积极协调解决现场作业中的各类堵点、难点问题。为持续提升装车作业效率和整体运输效能，公司主动靠前对接产运销协同单位及沿线接轨站点，全力保障专用线空车配给充足、机车运力稳定。截至6月17日，公司完成运量1023.12万吨，占年度计划的46.72%，全体干部职工正全力冲刺剩余生产任务，奋力跑出生产攻坚加速度。

抓实设备运维整治，筑牢安全生产坚实根基

该公司进一步规范设备检修运维管理，出台《“全天窗”维修作业管理办法》，明确正线设备与专用线设备的检修权责，让设备运维工作标准化、规范化。依托包西线集中修平行天窗窗口期，公司有序推进重点设备整治工作，顺利完成神木西疏解线接触网升级改造、道岔清筛、线路大机捣固、线路补砟等一系列重点施工任务。同时常态化开展安全生产隐患排查和专项督导检查，全方位排查整治设备安全隐患。2026年1—5月，公司线路动态检测未出现Ⅲ级超限问题，未发生任何影响运输安全的设备故障，各类运输设备始终保持平稳运行状态，为运量攻坚工作筑牢安全底线。

精准破解生产堵点，靶向攻坚破解发展难题

陕西红柠铁路公司精准研判生产形势，靶向制定攻坚举措，集中开展运量专项攻坚行动，持续深化路、企、矿三方联动协作机制，密切对接各方生产调度，全力保障每日空车稳定配给、机车运力足额到位。同时动态优化车流组织方案，科学调整运输作业计划，逐一打通运输增量各类堵点，保障每日运量指标平稳有序兑现，最大限度降低不利因素对运输生产的影响，守住运输生产基本盘。

压实全员攻坚责任，凝聚强大合力

该公司逐级压实责任，构建起全员参与、全域攻坚的工作格局。建立每日调度通报机制，每日汇总通报当日运量完成数据，及时梳理生产短板和突出难题，做到问题日清日结、动态整改。各生产车间立足岗位职责，科学统筹设备检修与运输生产工作，合理排布施工计划，严控各类施工作业对运输生产的干扰，全力保障运输通道高效畅通、机车设备稳定运行。同时，公司配套落地专项绩效考核方案，以正向激励充分调动全体职工的工作积极性、主动性，激发全员攻坚奋进活力，凝聚起攻坚克难、争先创优的强大工作合力。

陕西红柠铁路全体干部职工将紧盯目标不松懈、聚焦重点任务抓落实，以务实的工作举措、过硬的工作作风，抓实抓细运输组织、设备保障、安全管控各项重点工作，全力打赢“双过半”收官攻坚战，以稳运量、保安全、提效益的实干答卷，为铁路物流集团高质量发展贡献红柠力量。（赵小飞）