干部队伍的履职状态，直接决定各项政策落地成效与基层治理水平。现阶段，少数工作人员存在干事劲头不足、业务水平跟不上工作要求、做事存有诸多顾虑等现象，工作推进力度不足、办事成效平平，拖累地方建设与民生服务提质增效。想要推动全体工作人员主动履职、高效办事，需要从认知疏导、素养培育、制度护航三个层面同步发力，多管齐下补齐队伍建设短板，营造主动进取、踏实干事的工作环境，推动工作人员实现从被动应付向主动攻坚、从经验老旧向方法多元的转变。

抓好认知疏导，消解安于现状的消极心态。很多工作推进乏力的现象，根源在于工作人员内心缺少奋进动力。部分人长期处在节奏平稳的工作环境中，慢慢消磨进取意识，习惯于按部就班守好现有岗位，对待日常事务只求简单应付、不出差错，不愿主动谋划、突破创新。想要转变这种状态，首要做好认知重塑与心态引导。依托常态化学习活动、实地参观学习、优秀工作者经验分享等多种形式，引导大家认清岗位承载的责任，明白履职的核心价值，打消做多错多、多干麻烦的消极想法。同时开展一对一谈心交流，针对工作积极性不足的人员，细致了解他们工作中的难处与内心困惑，客观指出工作短板，给予关怀与正向指引，树立主动干事为荣、回避任务不可取的工作导向。不少地区组织干部前往发展势头强劲的区域实地观摩，直观看清发展差距，结合本地发展任务开展集体研讨，有效唤醒大家的责任意识，从根源扭转懈怠躺平的工作状态。

抓实素养培育，补齐履职办事的综合短板。当下基层工作不断更新迭代，数字化办公、乡村建设、风险处置等全新任务持续增多，工作复杂程度、专业要求不断提高。部分工作人员仍依赖过去老旧办事思路，面对全新工作场景无从下手，即便有心做好工作，也缺少适配的方式方法。补齐综合素养短板，要搭建精准贴合岗位需求、侧重实操锻炼的提升渠道。推行按需定制的课程培训，围绕地方发展重点、岗位高频难题分层授课，基层岗位侧重群众调解、线上政务操作，经济相关岗位聚焦产业培育、风险预判，做到哪里薄弱就重点学习哪里。搭建一线锻炼平台，借助岗位轮换、基层驻点、重点项目攻坚等方式，安排机关人员下沉乡村一线，全程参与民生保障、产业培育等实务工作；长期固定岗位的工作人员轮岗至信访、应急窗口，在复杂事务中积累实操经验。推行老带新结对帮扶，业务经验丰富的资深人员点对点传授办事思路、处置技巧，帮助经验不足的人员快速适应岗位节奏，从容处理各类复杂工作。

完善制度保障，放下干事创新的心理包袱。不少工作人员办事保守、不愿主动探索，并非不愿出力，而是担心尝试新路径出现疏漏、承担相应责任，索性选择保守行事、少做少错。完善配套制度体系，才能为愿意干事的人撑腰，消除大家的心理负担。各地细化容错相关实施细则，清晰划分改革探索失误与主观失职的界限、评判标准与处置流程，对于先行尝试中因经验不足产生的偏差，依规予以从轻处置或免责，不让一次尝试的疏漏否定全部付出。优化综合考评模式，摒弃只看书面材料、只盯最终结果的单一评判标准，综合考量工作付出、创新尝试、推进过程，即便阶段性目标未能达成，踏实探索的过程也予以认可。加大正向激励力度，踏实履职、主动攻坚的工作人员，在评优、晋升、奖励等方面优先考量，树立踏实付出就有回报的鲜明导向。同时畅通意见反馈渠道，工作人员履职中遇到的阻碍、内心顾虑能够及时反馈，相关部门快速协调处置，扫清干事路上各类阻碍。

地方发展、民生改善，核心依靠一支敢闯敢干、能力扎实的干部队伍。化解队伍履职偏弱的各类问题，是锻造可靠工作力量、推进高质量发展的关键举措。各地坚持精准施策、综合发力，从认知层面凝聚干事动力，从实操层面提升综合素养，从制度层面筑牢坚实支撑，持续激发队伍内生动力，引导全体工作人员主动扛起责任、扎实办好实事，以扎实履职成效护航各项事业稳步向前。

（金溪县浒湾镇：李千千）