摘要：事业单位党建与业务深度融合，是落实新时代党的建设总要求、提升公共服务能级的战略支点。基于此，本文对事业单位党建与业务深度融合的路径进行研究，阐述了事业单位党建与业务深度融合的意义，且提出了相关融合路径，希望可以为相关人员提供一些参考。

引言：事业单位，是提供公共服务、支撑国家治理的重要力量，其党建工作和业务工作的关系亟需重塑。以往存在重业务、轻党建或党建业务两张皮的情况，已经无法适应新时代党建总要求。深度融合党建和业务，不仅是贯彻执行党的理论方针政策的政治任务，更是推动事业单位治理体系、治理能力现代化的必然选择。在实际工作中，需要结合具体情况，采取科学有效手段，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，深度融合两项工作，进而有效凝聚人心和鼓舞斗志，为事业单位为发展提供坚实的思想保证和组织保证。

1.事业单位党建与业务深度融合的意义

1.1能够筑牢政治根基，保证事业发展正确方向

针对事业单位来讲，其本质上是党的执政体系中直接面向群众、服务民生的重要力量。党建工作中，深度嵌入业务，可以促使业务工作不再是浮于报表之上的口号，而是成为每一个决策、每一次服务的基准[1]。从组织层面上来讲，常态化的政治理论学习和业务研讨联动，可以促使干部在面临复杂利益矛盾时，自然地从“以人民为中心”的立场出发做出判断，而非单纯算经济账或方便账。该种融合会把抽象的政治站位具象化为工作流程中的否决项与加分项，进而保证事业发展正确方向。

1.2能够激发内生动力，提升治理效能和服务能力

在事业单位发展中，通过党建和业务的深度融合，可以为业务注入“灵魂”。把支部建设在科室上、把党旗插在项目一线，多了一套价值发现机制，促使职工看到自己本职工作与“国家治理体系的末端执行”之间的关联性。当党员带头攻坚技术难题，当组织生活会上讨论的是如何让群众少跑一趟路，业务工作便从“完成任务”转变成为“践行初心”。该种内源性的激励，和绩效奖金相比更加持久，能够有效唤醒职工的职业尊严和使命感，促使信息、资源高效流动，把组织优势直接转化为解决“急难愁盼”问题的治理效能。

2.事业单位党建与业务深度融合的路径

2.1筑牢思想根基，打破虚、实之间认知壁垒

实际上，事业单位党建与业务融合障碍大多不在于制度缺失，而是在于认知分裂。部分单位领导把党建化为“虚”的范畴，把业务化为“实”的范畴，该种认知对立会影响到两项工作融合效果。在实际工作中，需要重新定义“实”的内涵，针对党建工作来讲，其“实”不是体现在台账厚度方面，而是体现在可以感知的业务指标中，如决策质量、执行效率、队伍状态[2]。同时，需要在话语体系中建立桥梁，业务干部习惯利用数据、流程、结果说话，而党务干部擅于讲政治、宗旨、大局，这就需要培养一批既懂业务逻辑，又懂党建语法的复合型骨干，由其担任日常沟通人员，把政治要求翻译成为业务语言，把业务难点提炼成为党建课题。此外，注重利用关键少数带动认知转变，单位主要负责人在研究重大业务决策时要主动从政治站位角度审视，在部署党建任务时要精准对接业务痛点，这时单位中层干部、普通职工便会跟着改变自身的认知，为两项工作融合打下良好基础。

2.2强化队伍力量，人才培养上实现双向赋能

在实际工作中，需要强化队伍力量，在人才培养上实现双向赋能，让业务历练成为政治成熟的加速器，让政治淬炼成为业务精进的催化剂。在该过程中，需要通道交叉任职的制度通道，有计划的安排业务骨干担任党支部委员、党小组组长，促使其在组织协调中磨砺大局观；有计划的把优秀党务干部放到重大项目、攻坚一线去挂职锻炼，促使其在实战中理解业务的复杂性、紧迫性。并且，可以创建双导师培养机制，针对年轻干部，实施“业务导师+政治导师”双线辅导，由业务导师教方法、传技能，由政治导师把方向、塑价值观，两个导师定期会商学员成长情况，保证人才不偏科、不瘸腿。此外，在评价体系方面，需要构建多维度标准，在评先评优、干部选拔时关注业务成绩时，也需要关注其参与党建工作的贡献；评价党务表现时，也需要同步评价其对业务发展的推动力。

2.3创新机制载体，细化融合要求的操作清单

在事业单位党建与业务深度融合中，需要有具体载体、可执行的操作规范作为支撑。在实际工作中，需要做好清单化管理工作，把抽象概念拆解成为可检查、可追溯的工作节点，结合业务类型，制定针对性融合操作清单[3]。例如，科研院所，把“确保科研方向服从国家战略需求”作为党组织前置研究的必列议题；公立医院，把“医德医风考核中党组织意见权重”固化为制度条款。并且，需要注重场景化嵌入，在每周的项目例会后留出十五分钟进行政治风险研判，在年度绩效考核面谈中增加“党员义务履行”回顾，在重大突发事件应急响应启动时同步激活党组织动员机制。此外，需要注重闭环式迭代，在融合措施实施一段时间后进行复盘工作，且根据复盘结果，保留有效动作，修剪冗余动作，修补薄弱环节，进而有效提升两项工作融合效果。

2.4注重监督执纪，党风廉政建设促业务发展

高效的监督执纪，可以为业务发展营造良好的环境。在实际工作中，需要注重监督执纪工作，把业务风险高发区作为监督重点内容，聚焦到政府采购、基建项目、科研经费、人事招聘等权力运行的关键环节，通过嵌入式监督业务流程，促使风险在萌芽状态被识别和处置。同时，可以聚焦制度漏洞，通过以案促改的形式，把个案教训转化为全单位的制度升级，进而提升业务运行规范性[4]。此外，需要强调纪律温度要与事业激励并行，针对敢于担当但在探索中出现差错且不涉及违纪的干部，适用容错纠错机制时要果断、透明，促使干部感受监督执纪的目的是保护而不是束缚，获得稳定的职业预期和更公平的竞争环境，更好的推动业务发展。

2.5紧扣中心任务，服务大局中检验融合成效

在实际工作中，需要紧扣单位中心任务，在服务大局中检验党建与党建深度融合的成效。在该过程中，需要精准化进行动员工作，党组织和业务部门共同商讨相关内容，如完成今年这个硬指标，组织上最大的短板、针对具体短板成立党员突击队、设立党员攻坚组，促使党旗插在真实的困难点位上。同时，需要注重保障工作，党组织侧重于关心关怀一线职工，给予其心理疏导，帮助其解决实际问题，做好教训复盘等工作，促使一线职工感受到温暖，提升工作积极性。此外，需要做好复盘工作，任务结束后党组织可以牵头进行复盘会，逐项对账党建引领的预设目标，且根据复盘结论，修订下一年度党建计划，进而形成良性循环，持续优化两项工作融合效果。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，事业单位党建与业务深度融合是非常必要的，不仅能够保证单位向着正确方向发展，还能够提升治理效能和单位服务能力。现阶段，由于受到诸多因素影响，事业单位党建工作和业务工作存在两张皮的情况，阻碍了单位发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要明确两项工作深度融合的价值，且结合具体情况，采取科学有效手段，把党建优势转化为服务群众、推动单位发展的实际动能。

参考文献：

[1]王瑩.论地勘事业单位党建与业务深度融合的有效路径[J].社会与公益,2025,(06):58-60.

[2]黄相怀.紧扣“深度”推动党建与业务融合发展[J].前线,2025,(02):54-57.

[3]丁雁,徐泽军,陈哲华.事业单位党建与业务工作深度融合的路径研究与基层实践[J].南方论刊,2024,(01):57-59.

[4]谢万幸.事业单位党建和业务深度融合的“结合点”探析[J].办公室业务,2023,(06):11-12+18.

（蔡本球、南县重点项目建设事务中心）