企业文化建设事关长远、事关根本，是企业取之不尽、用之不竭的精神动力。国有企业应当坚持文化赋能、融合发展，促进企业文化建设工作高质量开展，全面提升文化“软实力”，以文化聚心、聚力、聚智、聚才，为企业高质量发展提供坚强思想保证、强大精神动力和良好文化支撑。

一、加强国有企业文化建设的重要性

其一，是凝聚职工思想共识的重要途径。国有企业作为国民经济的重要支柱，拥有规模庞大的职工队伍，只有通过建设共同认可的企业文化，才能将不同背景、不同岗位职工的思想统一到企业发展的共同目标上来，让职工对企业产生认同感，激发职工的主人翁意识，引导职工自觉将个人发展融入企业发展，凝聚起推动企业前行的强大合力。

其二，是增强企业综合实力的现实需要。当前，国有企业身处激烈的市场竞争环境中，企业文化作为“软实力”的核心构成，能够对内规范全员行为、统一发展共识，对外塑造良好品牌形象、提升社会认可度，帮助企业在政策把握、市场开拓、内部管理等多个维度形成差异化竞争优势，是企业在复杂竞争环境中站稳脚跟、稳步发展的重要力量。

其三，是塑造企业品牌形象的内在要求。企业文化贯穿于企业生产经营、社会责任履行的全过程，社会公众往往通过感知企业的文化特质来形成对企业品牌的整体认知，向社会传递企业的价值追求与责任担当，持续提升国有企业的品牌影响力和公信力。

二、加强国有企业文化建设的路径探索

（一）增强文化引领功能

企业要结合发展战略提炼具有自身特色的核心价值理念，将文化要求内嵌到企业发展规划、生产经营、管理制度各环节，推动文化理念转化为全体员工的思想共识与行动自觉，以先进文化引领企业高质量发展方向。一方面，要牢牢把握国有企业文化建设的正确政治方向，将社会主义核心价值观融入企业文化内核，确保企业文化始终沿着符合企业发展战略的方向推进。另一方面，要持续做好核心价值理念的宣传阐释，通过开展专题宣讲、主题文化活动，在企业官网、内部宣传栏、新媒体平台开设文化专栏等多种形式，让核心价值理念浸润到职工日常工作的方方面面，主动将文化要求践行到岗位行动中。

（二）赋能企业生产经营

将企业文化建设融入生产经营各环节，把文化软实力转化为企业发展的核心竞争力。要把文化要求嵌入生产管理、技术创新、市场服务等具体业务流程，引导干部职工立足岗位践行文化理念，让文化引领成为推动生产提质、技术攻关、服务升级的内在动力，破除文化建设和业务工作“两张皮”的问题，实现文化建设与生产经营同频共振、双向融合。同时要依托文化理念凝聚发展共识，激发全体员工的干事创业热情，引导员工主动围绕企业生产经营目标贡献智慧力量，为企业发展注入源源不绝的内生动力。

（三）塑造良好品牌形象

优秀的国有企业文化本身就是企业的核心品牌资产，对外输出企业文化的过程，也是塑造企业社会形象、打造特色品牌的过程。国有企业要主动结合自身业务特点，提炼梳理企业文化中差异化的精神内核与价值追求，将企业文化融入品牌建设全流程，通过官方媒体发声、参与公益事业、展示企业责任担当等多种渠道，讲好国企故事，传播国企声音，让社会公众更加深入了解企业的使命追求，提升企业的知名度与美誉度，助力国有企业树立负责任、有担当的良好社会形象。

（作者：李雪，中国平煤神马集团职业病防治院）