在刚刚过去的“两山”建设中，公司一大批党员干部不畏风险挑战，冲锋抗疫一线，在艰巨的任务、艰苦的环境面前展现了一往无前的干劲、善作善成的巧劲和斗争到底的韧劲，突显出建筑铁军“意志坚强、作风顽强和本领高强”的过硬素质，诠释了新时代党员干部“心中有群众、眼中有未来、胸中有大局、肩上有担当、手上有本事、脚下有行动”的基本内涵。然而，疫情也是一面“照妖镜”。对比之下，我们也要清醒地看到，在目前的培养、识别和选拔体系下，仍有个别干部存在担当不够、作风不实、能力不高等问题。在实现成为“最具价值创造力的中国特色现代化国际化工程总承包企业”的宏伟征程中，以“三强七有”的标准，打造一支“硬核”干部队伍，是实现企业战略目标的必由之路。为此，我们要坚持结果导向和问题导向相结合，既要树立干部队伍建设的鲜明标准，又要根治干部队伍建设中存在的沉疴痼疾，实现有破有立，为企业高质量发展夯筑起有力支撑。

举“争先有为”之旗帜，破“论资排辈”之陈规。在长期以来的选人用人工作中，公司始终坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的鲜明导向。然而，随着企业改革发展换挡提速，对干部队伍建设的效率提出更高要求。在实践中，一些干部选用的标准并未严格落地。一方面，在意识层面，较多地讲究平衡、论资排辈，干部选拔中存在“凭印象、凭感觉”的问题。另一方面，对于干部评价标准体系执行不严，比如随着业务不断开拓，越来越多的年轻干部快速走上“头雁”岗位，但对于多岗位经历的要求没有落地，不少项目经理“单线条”成长，部分单位主要领导市场开拓与内部管控难以兼顾，导致能力结构不够全面。长此以往，势必会对企业肌体健康产生严重损害。因此，要旗帜鲜明地坚持“以争先有为者为本”的人才理念，在升腾争先气场的同时，更加强调“有为”这一结果导向，着力破除干部队伍中错误庸俗的“业绩观”“晋升观”等，搭建“有为才能有位、有位必须有为”的干部选用机制。除此之外，还要强化干部培养的前瞻性和评价体系的执行力，要立足企业快速发展的现状强化后备干部的职业生涯规划，对其进行有针对性的历练、考察和提升，规避因培养和考察不到位导致的干部无法胜任岗位的问题，做到既能“论资排辈”，更不“拔苗助长”。

扬“担当实干”之正气，破“慵懒涣散”之歪风。个别领导干部远离了创业战场的硝烟，斗志日渐消弭；自满于昔日的荣耀成绩，暮气取代朝气。在更需要苦干实干、艰苦奋斗的当下，个别干部满足于“躺在功劳簿上睡大觉”，回避问题、推卸责任，奉行“无过即有功”的错误信条，沉沦“佛系”人生；个别干部不主动了解下情、不积极调查研究、不带头解决问题，高高在上，尽显“官僚丑态”；个别干部怕得罪人，民主生活会上高唱“隔靴搔痒”甚至“似贬实褒”之论调；个别干部急难险重任务面前“找借口、绕着走”，汇报工作时“唱高调、做样子”，抓工作落实“打折扣、搞变通”……久而久之，官僚主义、形式主义、好人主义、本位主义不断滋生，责任缺位久治难除，不仅侵蚀着个别干部的精神世界，更对我们的事业造成致命破坏。琢之磨之，玉汝于成。实践战场是锻炼干部的“磨刀石”，是检验识别干部的“试金石”，是干部队伍转变作风、磨炼意志的主阵地。个别干部慵懒涣散的歪风陋习，归根结底，还是缺少实战历练的洗礼。在企业改革发展和转型升级的关键时期，既要鼓励干部到新的业务领域、艰苦地区、困难局面和各种急难险重任务中担当使命、开创事业，注重在实战火线中甄选猛将良将；又要在干部评价体系中强化作风方面的考核，对于担当实干者要大胆任用，对于慵懒涣散者要加大力度问责和淘汰。

强“开拓进取”之本领，破“心浮气躁”之习气。建设高素质专业化干部队伍,干部不仅要有担当的宽肩膀,还得有成事的真本领。面对机遇和挑战，个别干部“本领恐慌”的意识却有所松懈。对于企业发展的战略目标和战略路径，缺乏高远的思维和开阔的眼界；对于新的领域、新的业务和新的模式，疏于学习提升和钻研探索；对于化解存量风险、解脱“历史包袱”、突破发展难题等，又拿不出科学可行的方案和举措。究其根源，还是由于个别干部不愿承受开拓进取带来的责任风险，主观上缺少危机意识，斗争精神不足，求稳心态有余，故而失去了持续学习提升的内在动力。对此，一方面要从干部的识别评价出发，将具备较强学习力和进取心的干部选拔出来，继而立足企业和岗位需求，完善干部能力培养体系，有针对性地提升干部政治素养、业务能力和创新能力等，不断为企业改革发展蓄足活力。另一方面，要加大对干部“学习力”的考核比重，对于心浮气躁、因循守旧、缺乏能力提升紧迫感的干部，要通过考核评价“指挥棒”让他们感到压力；对于能力严重不足而又不思进取者，要逐步将其淘汰。

建“能上能下”之机制，破“只进不出”之弊病。勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也应成为企业治理和干部队伍建设的重要法宝，其中纪律建设和监督机制的极端重要性不言而喻。反观当下，虽然中央和企业都已明确了“干部能上能下”的精神，但在执行层面，仍较普遍地认为淘汰一个干部是得罪人的事情，“好人主义”“面子问题”仍然无法回避，同时干部退出通道仍不健全，“能上能下”的机制和氛围尚未真正建立，从而对干部队伍中的各类歪风邪气难以形成有效震慑。“干部身份”绝不是职业生涯的“保险箱”，也绝非擢升上岗便可一劳而永逸。要建立健全“能者上、庸者下、劣者汰”的文化氛围和执行机制，让干部“能上能下”由“导向”变成“常态”。要从健全科学完善的干部考核评价机制入手，明确思想政治、品德作风、胜任能力、廉洁从业等方面的评价标准和行为底线，搭建立体化、全方位的干部考核评价模型，实行干部考核强制排名，对于长期排名靠后者，要坚决让其“脱帽下课”。通过强化问责处置对干部队伍形成震慑，倒逼干部时刻保持进取意识和斗争精神，激活干部队伍争先有为的“一池活水”。

号角嘹亮，蓝图铺展，但从来只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。实现企业战略目标，需要全司干部人才队伍以“功成不必在我，功成必须有我”的情怀，真抓实干，久久为功，不断做出推动企业高质量发展的突出贡献！（彭峥，湖南湘江研究院有限责任公司）