为深入贯彻落实总分行关于安全生产与内控保卫工作的部署要求，全面践行“防风险、保平安、促发展”工作主线，工行北京海淀西区支行坚持以党建引领为核心，以机制建设为抓手，以能力提升为支撑，系统推进安全管理体系建设，持续强化风险防控与服务保障能力，将安全要求深度嵌入经营管理与客户服务全流程，在守牢安全底线的基础上不断释放服务效能，为支行高质量发展提供坚实支撑。

坚持党建引领，系统构建责任清晰、运行高效的安全治理体系。始终从政治高度审视安全工作，牢固树立“安全稳定也是发展成果”的理念，持续强化党委统筹引领作用，推动形成“统一领导、分级负责、协同推进”的安全管理格局。通过健全重大事项请示报告机制，完善“传达学习—研究部署—跟踪督办—反馈评价”闭环链条，确保总分行各项安全决策部署落实落细。在责任落实层面，进一步细化岗位职责与管理边界，将安全责任压实到岗、落实到人，推动由“被动执行”向“主动履责”转变；在监督管理方面，紧盯重点岗位与关键环节，加强对安保外包、设施采购、重要区域管理等领域的规范管控，强化廉洁风险防控，推动形成职责清晰、运行规范、约束有力的安全责任体系。

聚焦治本攻坚，持续完善全链条风险识别与隐患治理机制。围绕安全生产治本攻坚任务，该行坚持“源头防控、过程管控、结果闭环”的治理思路，推动安全管理由事后处置向事前预防转型。在隐患排查方面，聚焦营业网点、办公场所、科技机房及仓储区域等重点部位，围绕用电安全、消防设施运行、设备维护等关键环节，常态化开展拉网式排查，建立问题台账，实行清单化管理与销号式整改，切实提升隐患治理的系统性与实效性。在制度建设方面，持续细化安全管理标准与操作流程，完善风险识别、隐患报告、整改督导与责任追究等工作机制，推动安全管理制度更加规范、执行更加有力；在监督检查方面，综合运用现场检查与非现场监测手段，强化问题穿透识别能力，杜绝“形式化检查”和“零问题检查”，切实提升检查质效，推动问题整改闭环落实。

深化“三防融合”，构建多维协同、立体覆盖的安全防控体系。坚持人防、技防、智防协同发力，推动安全防控体系向纵深发展。在人防层面，强化全员安全意识与实操能力建设，将消防安全、反诈防范、应急处置等内容纳入常态化培训体系，通过案例教学、实战演练等方式，不断提升员工风险识别与应急响应能力；在技防层面，持续加强安防设施建设与运行管理，强化重点区域监控覆盖与设备运维保障，确保各类安防系统稳定高效运行；在智防层面，积极探索数据驱动的风险防控模式，推动安全管理与信息化手段深度融合，通过数据分析与动态监测提升风险预警能力，实现由“经验判断”向“智能识别”的转变。通过“三防协同”，逐步构建起覆盖全域、响应迅速、运行高效的安全防控体系，为各项业务稳健运行提供有力支撑。

强化应急能力建设，持续提升基层一线处突响应水平。立足网点实际，该行以“最小应急单元”建设为抓手，持续完善应急管理体系。在预案管理方面，结合不同风险场景细化应急处置流程，明确岗位职责与响应机制，确保突发事件处置有章可循；在演练组织方面，围绕火灾防控、突发事件应对等重点内容，常态化开展应急演练与实战训练，强化员工协同配合与现场处置能力；在机制建设方面，推动形成反应迅速、指挥有序、协同高效的应急处置体系，确保在突发情况下能够做到第一时间响应、第一现场处置、第一信息报送。通过持续强化应急能力建设，不断提升基层安全防控“免疫力”，切实保障金融服务的连续性与稳定性。

强化安全赋能导向，在风险可控基础上持续提升金融服务质效。坚持将安全管理与金融服务深度融合，把“安全”转化为“服务竞争力”。在对客服务中，通过加强风险提示与反诈宣传，帮助客户提升安全防范意识，增强金融服务的获得感与信任感；在业务办理过程中，严格执行操作规范与信息保护要求，保障客户资金安全与信息安全，确保每一项服务合规、透明、可追溯；在服务体验方面，通过规范流程与标准操作，提升服务一致性与专业性，让“安全可靠、规范高效”成为客户对工行服务的直观感受。安全不仅是底线要求，更是品牌价值的重要组成部分。通过以安全促规范、以规范优服务，该行不断提升金融服务质量与社会公信力。

安全为基，发展为要。下一步，工行北京海淀西区支行将持续深化安全防控体系建设，强化责任落实与能力提升，推动安全管理向更高水平迈进，把安全优势转化为发展优势和服务优势，在守护金融安全中践行国有大行使命，在服务实体经济中展现更大担当作为。

（海淀西区支行内控保卫部：王东）