今年以来，山东融汇集团义桥煤矿深耕基层安全治理，聚焦技术员、班组长、安监员安全生产“三类人”核心群体，通过精准培育、精细管控、协同联动，全力破解现场安全管理难点、堵点，推动矿井安全生产、提质增效。

创新推行“1133N”管理模式，构建“技术引领、管理落地、监管护航”三位一体工作体系，打破岗位壁垒，建立技术员、班组长、安监员联动协同工作机制，彻底改变以往“单打独斗”的管理模式，实现技术指导、现场执行、安全监督无缝衔接、同频共振。通过制度融合、三员联动、监督闭环三大举措，细化各岗位权责清单、履职标准和考核机制，将“三类人”履职情况与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升直接挂钩，充分调动全员履职尽责、干事创业积极性和主动性。

同时，开展“三类人”素质提升，围绕现场实操、安全管控、技术攻关等核心能力，分批次组织专项培训、案例复盘和技能比武，邀请行业专家、业务骨干开展现场教学，围绕典型事故案例拆解分析安全管控要点，针对新技术、新工艺的应用开展实操演练。每月对“三类人”进行全面考核，每季度进行“优秀三类人”评选，给予表彰奖励、优先推荐晋升。

下一步，义桥煤矿将持续深化“三类人”队伍建设，不断优化培育体系、完善管理机制、强化协同效能，以过硬队伍建设推动安全管理水平持续提升，为矿井高质量安全发展筑牢坚实根基。（李慧芝）