近日，公司承建的惠新家园（一期）项目获评2026年上半年惠州市“房屋市政工程安全生产标准化工地”称号。作为惠州新材料产业园核心配套民生工程，项目团队自开工即锚定集团公司“星级标准化工地”和“星级项目党支部”双创目标，坚持将安全与质量放在首位，系统推进党建领航、统筹布局、科技赋能、精益管理四项举措，以高水平安全护航民生工程高质量建设。

党建领航，凝聚攻坚合力

项目党支部以“筑心向党、惠聚力量”品牌为引领，创新构建“1234”工作路径，在“五惠”党建体系上精准施策，激活组织效能。常态开展“三亮三比”活动，科学设置领航岗、先锋岗、红旗岗三类党员先锋岗及骨干责任区，形成全员攻坚格局。联合业主、南投公司等支部开展联建共建，高效化解堵点。以施工难点为融合点，成立以党员担纲团员青年参与的“科技创新攻坚小组”，推行盘扣架模板支撑，提升施工效率；采用冲孔网安全防护，降低安全风险。在党建引领、全员协同攻坚下，项目部成功获评集团公司五星级标准化工地和四星级党支部，为公司在粤港澳大湾区深耕属地、擦亮品牌提供坚实支撑。

统筹布局，筑牢创优根基

项目开工即确立“高标准策划、高效率推进、高质量达标”创优总要求，将安全生产与文明施工贯穿全周期。项目团队对标惠州市创优标准，将安全管理体系、危大工程管控、文明施工等关键项拆解为清单，推行“清单化管理+全过程管控”模式，逐级签订质量目标责任书，构建“事事有依据、人人有责任、件件有闭环”管控格局。压实安全生产“一岗双责”，班子牵头、全员覆盖，以安全宣誓、签名践诺推动责任从纸面落到关键截面，在班前教育、日周月检、隐患清零系统化布局中夯实创优基础。

科技赋能，夯实安全防线

项目构建“领导班子牵头、专职安全员主抓、班组落实、全员参与”四级安全管理体系，制定涵盖岗前培训、隐患排查、应急处置等30项制度，实现全流程闭环管理。针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，实行“编制—审核—论证—实施—监测”全链条管控，邀请专家专项论证，严格落实台账管理、审批与旁站监督，确保高危工序零事故。创新融合智能警示、智慧用电、全域监控技术，依托智慧工地平台与QHSE管理体系，实现安全、质量、环保、劳务全流程信息化管控，做到“数据驱动、平台调度、全程留痕”。全年组织消防、高空坠落等应急演练6场，联合参建单位开展安全专题培训与实战实训10余次，以学促练、以练筑防，全员风险辨识与应急处置能力显著提升。

精益管理，铸就文明标杆

项目严格执行样板引路、首件验收、工序“三检”制度，关键点位实行二维码交底，实现以点带面推进全面创优。聚焦住宅质量通病防治，成立技术攻关专班，应用盘扣式支撑架、高周转模板、混凝土智能养护等新工艺破解难题。构建“辨识—管控—培训—演练—整改”全链条监管体系，关键环节实行提级管理、旁站监督与领导带班相结合，全方位织密监督网。全面落实“三区分离”与扬尘治理“六个百分百”要求，配置智能喷淋、水循环系统，推广太阳能路灯、空气能热水器等清洁能源设备，办公生活区采用周转式集装箱并配套自动喷淋降尘，打造“花园式工地”，树立文明施工标杆。

下一步，运营公司及项目部将持续深化安全生产标准化建设，推动民生工程高标准交付，为产业园区发展和群众安居贡献央企力量。（潘闯、张泽刚）