当前，高速行业智慧化、数字化改革持续纵深推进，河南交投安阳分公司主动顺应发展趋势，稳步开展站点智能化升级、运营少人化改革。通过智能收费、远程管控、智慧巡查等数字化设备落地，有效优化运营流程、压降人工成本、提升通行服务质效。同时，转型带来的岗位变革、节奏提速等变化，让一线思政工作迎来新挑战，成为保障改革平稳落地的关键。

结合分公司运营实际，智慧化、少人化转型过程中，一线队伍凸显三类突出问题。一是岗位转型引发本领恐慌，岗位由单一值守转向复合型全能履职，部分老员工对智能设备、新型系统操作不熟，能力适配不足，滋生焦虑情绪。二是人员精简后人均履职压力倍增，高强度值守易造成员工身心疲惫、工作倦怠。三是部分员工对改革认知片面，误将少人化等同于裁员，产生抵触心理，一定程度上制约了转型工作推进质效。

针对以上队伍转型痛点难点，分公司坚持以党建思政为引领，将思想政治工作深度融入智慧化转型全过程、一线运营各环节，以暖心思政破解队伍难题、凝聚转型合力。立足一线岗位实际，常态化开展思想摸排工作，通过支部走访、谈心谈话、一线调研等方式，精准掌握在岗员工的思想动态、工作困惑和生活诉求，建立问题台账，针对性化解员工思想包袱，引导员工正确看待行业转型与企业改革，摒弃片面认知，主动适应新型运营模式。

同时，分公司坚持思想引导与能力提升双向发力，破解员工本领恐慌。以基层党支部为阵地，依托主题党日、班前微课堂、技能培训会等载体，开展智慧设备操作、新型业务知识专项培训，发挥党员骨干、业务能手“师带徒”作用，手把手指导一线员工熟练掌握智能设备运维、突发特情处置等技能，帮助员工快速补齐能力短板、适应岗位转型，树立职业发展信心。此外，持续深化职工关爱工作，聚焦少人化岗位高强度、高压力的工作特点，优化排班值守机制，合理调配人力、保障员工休息权益，常态化开展心理疏导、暖心帮扶活动，切实传递企业温度，缓解员工工作压力。

除此之外，分公司强化正向思想引领，挖掘宣传一线员工在智慧转型、岗位履职中的先进典型和感人事迹，通过内部宣传、榜样宣讲等方式，弘扬敬业奉献、锐意进取的优良作风，引导全体一线员工树立大局意识、进取意识，主动拥抱改革、积极投身转型。切实以扎实的一线思政工作化解队伍思想难题、凝聚全员奋进力量，实现企业智慧化转型与员工队伍稳定发展双向共赢，为高速运营高质量发展筑牢人才根基和思想保障。（河南交通投资集团有限公司安阳分公司：李小明）