今年以来，陕煤物资集团彬长分公司确立“合规筑基、创新赋能、降本增效”的工作导向，聚焦物资采购、仓储管控等主责主业，通过全链条管控推动经营质效稳步提升。

深挖降本潜能

该公司构建全链条精细化成本管控体系，强化价格监测，通过对标国家PPI指数严控招标关口，协助彬长集团降本1859.66万元。坚持“存量即增量”，优化采购计划源头管控，高效完成挡圈、平焊法兰、六角螺栓、向心圆柱滚子轴承等物资置换，置换率达93.88%，从源头破解了积压与重复采购的难题，实现物资全生命周期价值最大化。

拓宽发展赛道

聚力仓储标准化建设，该公司于今年4月获评“仓储配送绿色化企业”，成为全国煤炭物流服务领域首家获此殊荣的单位。7月，陕煤物资—福华化学工业品交割库顺利建成，市场化经营渠道进一步拓宽。重点项目保障有力，旬邑风电项目32套设备全部到货结算，实现销售收入3.67亿元，超额完成年度指标；陕煤协创达聚烯烃弹性体（POR）工业化示范项目高效推进，其6500万元招标计划中已有2项进入实施阶段，发展动能持续积蓄。

筑牢风控堤坝

该公司充分发挥合规专班作用，上半年召开专题会议6次，实施全流程追踪管控，优化合同模板4份，织密法务风控网络。常态化开展新增值税法、“十不准”等法规宣贯，推动制度刚性落地。精准梳理岗位风险点，制定83项防控措施，落实“一岗一图、一点一策”，将风险防控、廉洁从业与党建要求深度嵌入业务闭环，全力打造合规运营标杆。

下一步，陕煤物资集团彬长分公司将进一步压实合规专班责任，持续优化全链条管控效能，奋力书写高质量发展新篇章。（徐丹）