近日，一则新闻引起笔者关注：广东肇庆市选派市县两级发改、科技、工信等部门业务骨干和年轻干部，赴深圳开展为期2个月的驻企实训。干部夏炳洪感慨：“到全国改革开放最前沿，深度融入民营企业学习实践，切身体会到了深圳的开放包容和远见明察，深入了解了如何从企业需求出发优化营商环境。”

一句“从企业需求出发”，道出了干部能力提升的关键命题——打破“围墙思维”，走出“舒适区”。2026年全国组织部长会议强调，组工干部要“提升能力本领”。能力从哪里来？从书本中来，更从实践中来；从机关大楼里来，更从产业一线中来。肇庆的探索，提供了一个鲜活样本。由此观之，干部能力提升须在“破壁”上下功夫。

第一，破“认知之壁”，到前沿去“开眼”。坐在办公室里看产业，和站在生产线旁看产业，完全是两码事。肇庆干部深入深圳医疗器械、电子信息、新能源储能等重点产业一线，全程参与项目研判、投融资洽谈、招商推介等工作实务。这种“沉浸式”实训，让干部跳出熟悉的行政话语体系，真正触摸到市场的脉搏。干部只有亲眼看到“卡脖子”技术攻关的艰难、亲耳听到企业融资难融资贵的焦虑，才能在制定政策时多一些“用户思维”、少一些“闭门造车”。

第二，破“能力之壁”，到一线去“练手”。能力不是喊出来的，是干出来的。肇庆建立“白天实训、晚上研讨、周末研学”的立体化实训机制，组织学员到华为、比亚迪等13家头部企业开展现场教学。这种高强度、沉浸式的实训，让干部在干中学、在学中干，把“懂经济”从口号变成真本事。组织部门培养干部，不能只满足于“课堂培训”，更要善于把干部放到经济发展主战场去经风雨、见世面，在实战中补齐市场化思维和产业化实操的短板。

第三，破“转化之壁”，带成果去“落地”。实训的终点不是“结业”，而是“转化”。肇庆学员分组完成10篇资政调研报告，梳理形成一批贴合本地实际的发展思路和创新举措。这种“带着问题去、带着答案回”的模式，让培训不再是“听听激动、想想感动、回去不动”。干部培养必须建立“学用转化”机制，让每一次培训都有实实在在的产出，真正把“取回来的经”变成推动发展的“施工图”。

第四，破“路径之壁”，变“盆景”为“风景”。肇庆的探索可贵，但更可贵的是形成可复制、可推广的经验。当前，各地都在探索干部实训的新路径——济南连续五年举办“组工干部培训月”，上海虹口区举办组工干部能力提升专题培训班。但如何让“驻企实训”从个别地区的“盆景”变成遍地开花的“风景”，仍需在制度设计上持续用力。要把到一线实训作为干部培养的“必修课”，而非“选修课”，让更多干部在改革开放最前沿、经济发展主战场淬炼成钢。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”干部能力提升，说到底是一场自我革命。唯有打破思维的墙、迈开实践的腿，才能在“十五五”新征程上扛得起重活、打得了硬仗。

（宜宾市翠屏区西郊街道：田源）