选人用人关乎事业根基，关乎人心向背。组织部门作为识人选人的“质检员”，倘若目光不锐、识人不深，便极易让“劣币驱逐良币”，贻误发展大计。新形势下，组工干部必须练就一双“火眼金睛”——既能穿透表象看脊梁，又能拨开迷雾辨真伪，真正把党和人民需要的好干部选出来、用起来。这不仅是能力素养的“硬指标”，更是政治责任的“试金石”。

练就“火眼金睛”，首先要撕掉“滤镜”，在察深辨透中识破“两面人”。干部考察最怕“雾里看花”。有的干部善于“包装”，人前讲政治、人后搞变通，工作留痕“浓墨重彩”，实绩实效却“注水严重”；有的平日按部就班、看似勤恳，一到急难险重关头便畏首畏尾、推诿扯皮。若组织部门只满足于看材料、听汇报、走过场，就容易被表象“滤镜”所惑。真正的“火眼金睛”，要求我们既看“门面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”；既关注其“打了多少卡”，更追究其“办了多少事”。要善于从政治上看问题，在大是大非面前看立场，在矛盾交织面前看定力，在利益诱惑面前看操守。只有将识别探头延伸到一线战场，在乡村振兴、项目攻坚、应急处突等“赛马场”上近距离观察，才能让那些“画皮”难掩其丑，让“南郭先生”无处遁形。

练就“火眼金睛”，关键要穿透“数据”，在见微知著中识别“潜力股”。识别干部，不能仅盯着GDP增速、报表数字等“显绩”，更要挖掘打基础、利长远的“潜绩”。有些干部热衷搞“短平快”的形象工程，数字好看却后继乏力；有些干部甘做“栽树人”“铺路石”，当下难见闪光灯，却为长远发展积蓄动能。这就需要用发展的、辩证的眼光穿透冰冷的数字，看其贯彻新发展理念的深度，看其处理复杂问题的韧度，看其对待群众急难愁盼的温度。要建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，多到基层干部群众中听“弦外之音”，多在乡语口碑中看“日常细行”。唯有如此，才能于细微处见真章，让那些不跑不要、埋头苦干的“老黄牛”式干部，那些敢闯敢试、锐意进取的“狮子型”干部脱颖而出。

练就“火眼金睛”，核心要守住“公道”，在火炼真金中校正“天平秤”。看得准不准，最终要落到用得公不公。火眼金睛不仅是技术问题，更是党性问题。如果掺杂私心杂念，再亮的眼睛也会“选择性失明”。要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚决破除“圈子文化”“码头文化”，不唯票、不唯分、不唯年龄，以事择人、人岗相适。要用好“望远镜”看长远，大胆使用经过实践考验的优秀年轻干部；也要架好“显微镜”查瑕疵，对有硬伤的干部坚决“一票否决”。唯有心中高悬公道正派的明镜，手中的“金箍棒”才能有力挥舞，才能铲除选人用人上的不正之风，营造风清气正的政治生态。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”练就选人用人的“火眼金睛”，绝非一日之功，需要组工干部以“时时放心不下”的责任感，不断淬炼政治慧眼，提升识人本领。唯其如此，方能选出一大批组织放心、群众满意、干部服气的好干部，让贤能之士如群星璀璨，为党和人民的事业汇聚起磅礴力量。

（南昌市西湖区人民政府广润门街道办事处：詹百香）