答疑解惑 攻坚克难 全力保障生产稳定顺行

近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心上下以“三会”精神为引领，鼓起“虎”劲，使出“虎”力，通过强化培训、细化点检、精细管理等举措，持续攻克生产技术难关，全力保障生产稳定顺行。

强化培训，提高技能强意识

该单位创新培训模式，以班前班后强安全、岗位技能比熟练、线上线下同学习等为切入点，增强员工责任意识，并搭建学习平台，通过集中培训、师徒领学、个人自学、网上练兵、现场教学等方式，持续提升员工业务技能。严格执行每日学一题，每月一培训，每季一考试机制，广泛开展技术比武、事故演练，并随机抽查岗位工艺流程和技术参数、岗位环保A级标准及“三清单”，严格执行考核结果，充分发挥考核的激励引导作用，不断提高员工操作技能和应对突发事件的应急处置能力。

细化点检，消除隐患保顺行

面对一人多岗、一岗多责的情况，该单位严格落实三级点检制度，通过“岗位日常点检、维修人员专业点检、关键人员包机点检”三位一体点检法，以设备的四懂四会为抓手，结合五感点检法观察判断设备状态，层层落实点检责任，强化设备点检能力，及时发现和消除隐患，确保各系统关键设备运行参数时刻保持在正常范围内，确保设备稳定顺行。同时根据设备运行状态统筹计划备品备件上报情况，按时召开周隐患推进会，对隐患设备及责任人分类进行网格化管理，从日常巡检、操作流程和工艺技术指标控制做起，努力做到稳产达标。

精细管理，严控成本增效益

细化分解各项能源消耗指标和成本控制，以班核算、日跟踪、周统计、月汇总的模式，严格落实设备运行参数控制，加强工艺操作，强化巡查和监督，时刻关注设备运行状态，针对常能耗指标开展专题攻关，扎实推进精细化能源成本管理，确保现场设备设施运行参数稳定，发现问题及时调整，将节能意识和降本增效目标落实到每一个用能点，定期进行现场检查，认真梳理存在问题，督促按期整改，确保各项降本增效措施落实落地。（陕钢集团龙钢公司 吉红）