陕煤运销集团蒲白分公司全面奋战三季度跑出销售“加速度”

进入三季度以来,陕煤运销集团蒲白分公司紧紧围绕下半年各项目标任务,在顺利实现时间任务“双过半”的基础上,进一步聚焦经营管理、安全管理、精细化管理等重点工作,乘势而上,锚定目标,全力以赴奋战三季度。

该公司以提升精细化管理为突破,实行经营工作各环节精细化管控,结合实际运行情况,不断优化、细化绩效考核方案,确保各项经营目标任务高效、高质完成。同时,阶段性检查“工作责任清单式管理”“工作日志”等精细化管理措施推进情况,督促职工高效完成工作任务,确保精细化管理理念融入日常工作中,持续提升公司精细化管理水平。

公司以安全管理为底线,以各类安全生产活动为契机,积极开展事故警示教育、消防知识学习和演习,切实增强全员应急意识。同时,定期排查用水、用电、用气等安全隐患,坚持公务用车日常三检“不间断”,定期进行车辆安全“大体检”,促进公司安全生产形势持续稳定。

公司以经营工作为抓手,日常运行中,该公司及时协调统销矿井、发运站台及铁路相关部门,在煤炭“储、装、运”等关键环节实行精准调度,全过程管控,进一步压缩装车时间,提高装车效率,保障“公转铁”高效平稳发运。以内部企业考核任务为目标,深化与内部企业的信息沟通机制,对内部企业保供进度实现日跟踪、周分析、月汇总,确保内部企业煤炭资源稳定供应。同时,不断强化煤质管理,加强对第三方质检机构的监督,做好用户、矿方化验、第三方质检数据的比对工作,积极研判市场行情变化趋势,加强周边矿井质量价格调研,制定合理价格政策,促进煤炭销售工作增收创效,确保三季度各项指标任务全面完成。(付策)