中石化长沙石油：全面攻坚创效 推进高质量发展

当你走近中石化长沙石油油库,现场一派热闹非凡的景象。在1#、2#油罐区,施工队正在做水喷砂除锈的防腐处理;在绿化带区,施工工人正在破土作业,抓紧上马爱跑98、95项目;油气回收装置也正在有序的更换升级当中……

8月份以来,中石化长沙石油已经全面吹响了百日攻坚创效的号角。无论是经营创效、项目建设,还是深化改革等方面,公司上下都铆足了干劲,按照时间进度表,立下军令状,挂图作战,用实际行动推进企业高质量发展。

项目建设是公司赖以发展的基石。中石化长沙石油为加快转型升级发展为方向,在稳定扩大成品油销售的同时,还积极推进光伏、充电桩、非油品多业态发展,为广大客户提供油、非、电等综合加能服务。今年下半年,公司将以此次百日攻坚创效为契机,大力发展充电桩、光伏、新增洗车机,并引进肯德基汽车餐厅、开拓汽车销售展厅等新业务,通过提升加能站夜间亮化、标识标牌、“五小”建设、厕所维修、自助加油等,进一步提升客户的消费体验感、舒适感。由于时间紧、项目集中、手续复杂等困难,湖南石油相关处室领导带队到公司现场办公、帮扶,提高手续审批效率,为加快项目建设进度赢得了时间。

“抓住今年下半年的销售黄金期,对于完成全年目标任务至关重要。”中石化长沙石油何小清经理在每周的经营调度会上强调。根据市场的形势变化,公司每周组织零售、直分销、非油、财务、县直公司等进行市场分析,调整经营策略,做到量价互动、量效兼顾。非油部门主任李晋信心十足,为了多争取攻坚创效的奖励,她经常组织部门员工深入加能站进行竞赛帮扶,鼓舞一线员工销售积极性。截至目前,公司非油基础品营业额已完成年度任务的81%以上,将提前2个月完成全年目标任务。

为打造高质量发展目标,提升具有竞争力的内部体制机制,中国石化长沙石油积极、平稳推进两家公司的业务机构人员整合,通过主动求变、以攻坚姿态推进三项制度改革。9月份,销售企业“零售竞赛比武活动”将全面结束。中国石化长沙石油将全面开启“加油站管理服务两年提升计划”,确保服务管理提升不断档。公司还将组织基层管理人员全员竞争上岗,加强三支人才队伍的纵向、横向流动,分级分类建立健全制度完备、导向明确、精简高效的绩效管理体系,健全“培训、实习、挂职、交流”常态化机制,强化实践锻炼和作风养成,提升人才队伍的整体素质。(张克学)