国网商河县供电公司：强化仓储管控 提速物资周转

为全面提升物资仓储管理水平，提高物资供应效率，国网商河县供电公司物资供应分中心全员协调沟通，采取一系列措施，促进仓储管理指标的不断提升，持续规范仓储管理的良好状态。

一是夯实管理基础，细化职责分工。认真分析仓储管理工作的各个方面，立足根本，以提升库存周转率为目标，结合人员配置情况，细化职责分工，确保对标指标与仓储管理相结合，提高工作效率。

二是强化沟通，加快周转。一方面加强与供应商的沟通，了解到货物资的具体情况，对仓库内现有物资进行科学安置，确保新到货物资得到合理放置，为方便物资出入库打好基础，以提高工作效率；另一方面对库存超过三个月的物资进行统计，及时与项目单位人员沟通，督促其尽快领用，确保库存项目物资在180天内领用出库。对未及时领用完的物资，及时与项目单位协商，严格按照代保管要求办理相关手续，加快物资周转，提高库存周转率。

三是及时盘点，消除库存差异。在月度盘点的基础上，根据本月物资出入库的总体情况，对仓库内流动频率较大的物资进行不定期盘点，消除差异。（徐娜）