启智润心 绽放活力——筑牢宣传思想文化工作主阵地

华盛公司（以下简称“华盛公司”）作为中国联通的二级全资子公司，如何筑牢宣传思想文化工作主阵地，以党建引领保障高质量发展，进而发挥好终端对中国联通主责主业的服务和支撑作用，是公司发展必须持续探索的重大课题。

近年来，华盛公司以“启智润心”为方法，以“绽放活力”为目的，打造有色彩、有温度、有情怀的宣传思想文化主阵地，做到镌入日常、做在人心，推动党建与中心工作深度融合。

一、打造五类学习课堂，把牢思想“坐标系”

华盛公司作为中国联通的终端专业军种，架起思想的“坐标系”、夯实价值的“主心骨”，让政治理论学习既有“大手笔”、也有“小清新”，既能“有深度”、也能“受欢迎”。

一是打造“学习课堂”，提升理论素养。华盛公司用沉浸式、体验式的上课氛围，打造“课堂味儿”十足的学习环境，呈现“理论味”浓郁的学习内容。设置领学老师、学习委员、课代表、辅导员等，带大家“穿越”回了年少的读书时光，增强学习效果。

二是打造“实景课堂”，丰富学习载体。华盛公司注重行动学习，打造“行走的实景课堂”。通过“追寻之行”走进红色现场，比如参观平型关大捷纪念馆等；通过“感悟之行”走进大型展览，比如参观在军事博物馆举办的“新时代国防和军队建设成就展”；通过“思考之行”走进先进典型，比如赴人民日报“中央厨房”学习宣传思想工作经验，进行研讨交流。

三是打造“交流课堂”，开阔视野胸襟。华盛公司与联通外部的政府机关和科技创新企业、以及联通内部的兄弟单位一道开展交流式学习，开眼界、括胸怀、增雅趣。比如，与中国青年出版总社开展“为青春赋能向未来联通”联学会，与北汽新能源公司开展“携手北汽蓝谷联通智慧未来”联学会等，一起交流分享宣传思想文化工作经验。

四是打造“实践课堂”，推动走深做实。华盛公司以基层调研作为学习的重要载体，公司领导干部甘当小学生，向一线学习、向群众学习、向合作伙伴学习。在“解剖麻雀”的过程中，领导干部丈量出了自己的政治能力和群众工作能力，提升了用党的创新理论指导一线实践的能力。

五是打造“数字课堂”，为公司整体赋能。数字化是华盛公司发展的关键词，是党建和业务深度融合的拳头领域。华盛公司在每次中心组学习、党委会和各党支部“第一议题”后，增设“数字化特别议题”，由员工给党委班子、支委班子当“老师”，专题讲授各类系统及软件的演示流程，以此深入了解一线业务工作流程。

二、打造五个宣传阵地，绘就靓丽“风景线”

华盛公司35岁以下青年员工458人，占比近1/3。青年华盛中的华盛青年，最值得爱护、最值得期待。因此，华盛公司着眼党员群众、特别是青年员工的思想关切和现实关切，用精彩的活动、多彩的宣传、出彩的文字，达到春风化人、人文化成的效果。

一是孵化“书香华盛”品牌，推动凝心聚力。华盛公司对“书香华盛”扩大品牌内涵、延伸品牌范围、提升品牌价值，并孵化出了一系列“嘤鸣诗社”“圆桌会”“蔓草清扬”等一系列“子品牌”，使“书香华盛”成为传播党的声音、学习传统文化、推动凝心聚力的主阵地。2022年11月，《创建学习型组织“书香华盛”案例分享》获得了中国国防邮电工会“学习科学理论、推进实践创新”典型案例评比三等奖。2023年8月，《坚持政治统领打造“书香华盛”》案例被《国企》杂志评为2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。比如，2023年3月17日，华盛公司“嘤鸣诗社”在北京三联韬奋书店举办“华盛·三联”读诗时间暨诗词明星见面会，与《中国诗词大会》第四季冠军陈更共赴诗词之约。

二是开办每周“读书会”，播种阅读种子。华盛公司每周以推荐书籍的形式，由员工自己或邀请外部专家授课，引导干部员工形成读书学习的习惯，充盈自信自强的精神力量。“读书会”的内容不仅包括诗词、音乐、书法、运动等，还在5G、科创、数字化、泛智能终端等方面全覆盖。 

三是设立“文体社团”，用活动激发活力。华盛公司以社团作为党建带工建的重要载体和抓手，从文化方面，成立了“畅享乐队”“金石印舍”等，发挥文化的桥梁和载体作用；从运动方面，成立了“乒羽协会”“飞碟社”等，展现华盛人的清风正气、蓬勃朝气。

四是布置“文化长廊”，对内营造浓厚氛围。华盛公司发掘和利用办公区空白区域、大小屏幕和电梯厅，用身边的环境来熏陶、影响、培养团队，让员工在茶余饭后的回眸中感受到文化气息，在潜移默化中接受文化的熏陶，营造了公司积极健康向上的浓厚氛围，让员工时时处处感受到党的召唤、文化的气息、家的氛围。

五是创立“星华长盛”，对外讲好华盛故事。华盛公司以“星华长盛”公众号和视频号为融媒体矩阵的主阵地，“让身边人讲述身边事”。在中组部、国资委、团中央等宣传平台上，传递昂扬向上的正能量，讲出了华盛好故事，擦亮了中国联通品牌形象。

三、打造五种长效机制，推动融合“共生长”

华盛公司党群相关部门当好华盛公司的“中央厨房”，给业务部门、职能部门等提供创意和文案，让宣传思想文化工作弥漫性地渗透进业务、场景、活动中，为中心工作鸣锣开道、鼓与呼，推动党建与业务工作深度嵌入和融合。

一是建立“关心机制”，解决“人生大事”。作为“我为群众办实事”的常态化工作，华盛公司通过组织力量，协调北京户口、居住证、教育等优质资源，为员工和家人生活解决“后顾之忧”，让澎湃活力充盈组织末端。比如，华盛公司成立“蔓草清扬”单身俱乐部，加强对单身职工的关心关爱，并以此为契机，拓宽联通系统内外的政企客户“朋友圈”“交际圈”，构筑展现华盛风采、筑牢合作友谊、促进业务交流的平台。

二是建立“关爱机制”，办好“关键小事”。华盛公司在办公区引进了咖啡、食品自动售卖机，提供员工食品和药品冰箱，方便员工需求。针对部分同事加班的现象，华盛公司晚8点通过“饿了么”平台让员工免费点餐，晚10点通过“滴滴”企业版让员工免费打车回家，确保平安到家。通过“将心比心、以心换心”，公司以爱汇聚员工，员工以奋斗奉献公司。比如，2023年7-8月，华盛公司开办“熏风学堂”职工子女暑期托管班，让员工“带娃上班”，心无旁骛发挥自己的价值和能力。

三是建立“成长机制”，激励成长进步。华盛公司关注员工每一次成长的瞬间，打造薪酬、荣誉、培训、自我发展、岗位、晋升、任期、人才、科技创新和中长期等十大激励体系。比如，每季度发布激励和表彰的名单，以春分、夏至、秋分、立冬的二十四节气红花榜命名，让成长激励与中国式浪漫共存。

四是建立“荣誉机制”，为员工定制“高光时刻”。通过为在公司工作满5、10、15年的员工颁发“荣誉牌”，为优秀员工开办“荣誉会”，为过生日的员工举办集体“生日会”等，会让员工从入职到退休的整个职业生涯有诸多充满回忆的“高光时刻”，进而促进业务发展。比如，针对部分员工“十年如一日”没有轮换和调整工作，党委书记对工作满四年的员工逐一谈话，鼓励他们进行部门调动，做自己喜欢和擅长的事。

五是建立“赋能机制”，释放员工精力。华盛公司积极推动用机器代人、数据换人、智能助人，把员工从枯燥乏味的重复性工作中解放出来，释放员工精力思考创新。比如，用数字化“改造”生产能力和运营环境，设置“小米馆”“鸿蒙馆”等数字化办公区等；再比如，推动“数字员工”入职上岗，并广泛应用在公司生产经营中。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”。华盛公司在宣传思想文化工作中的探索，是新时代加强党建工作，推动党建与企业经营相得益彰的生动注脚。下一步，华盛公司将牢牢坚持政治建设为统领，让宣传思想文化工作不断绽放出新的生机和活力。（联通华盛通信有限公司）