国网莆田供电公司：持续巩固岗位绩效工资改革成效

今年来，国网莆田供电公司持续巩固岗位绩效工资制度改革成效，持续落实“收入能增能减”。

该公司积极响应国网公司及福建省公司改革工作要求，积极探索、大胆尝试，推行薪酬、绩效机制改革工作，强化薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等协同联动，将员工薪酬与绩效考核结果相挂钩，做到以岗定薪，一岗一薪，构建“基准岗级+发展岗级”宽带岗级体系，拓展员工岗级成长和收入增长空间，加大对一线员工的激励力度，极大地激发公司全体员工创造力。

该公司坚持内部模拟市场应用，优化薪酬、绩效工资核定机制。岗位绩效工资制度是以岗位价值为依据，以提升员工能力素质为导向，与员工绩效贡献紧密挂钩的工资制度，由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资三个单元构成，实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变、薪变。坚持多要素分配，工资分配与员工的绩效表现、技术技能、学历水平、工作年限等多要素挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进员工全面发展，对关键岗位、生产一线员工、艰苦边远地区员工和紧缺急需的高层次、高技能人才，采取重点倾斜、精准激励，促使其扎根岗位、敬业奉献。

下一步，该公司将凝聚各方共识，形成改革合力，营造良好氛围，坚持推进“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，不断巩固提升改革成效。（梁知珺 朱清霞）