蜀交中油公司探索创新三种管理模式有力释放企业增效势能

2023年，蜀交中油公司坚持实施创新驱动发展战略，激励全员主动思考、主动作为，大胆探索管理方法和模式创新，通过创新成果转化实际应用，有力释放了企业增效势能。

一是创新探索低成本方案。推进开展加油站净水器租赁降费洽谈，与厂家重新协商合作模式，大幅降低加油站净水器年度使用资费，同比降低约24万元，降幅80%。规范常用维修配件采购价格，50套故障配件返厂维修并补充到常用备件中，实现创效12万元以上。贯彻“多维护、少维修，宁维修、勿更换”的管理思路，强化维修方案审核，在保证加油站安全运行前提下尽量选择低成本维修方案，切实降低维修费用，公司维修费同比减少100万元，降幅44%。

二是探索节假日优化排班。通过优化节假日人员排班计划，合理分配全站人员劳效。积极动员片区、本部管理人员下站帮扶，针对性强化重点线、重点站的帮扶力量，切实减少节假日期间加油站临聘保安、保洁人员等用工成本。今年来，各节假日共节约保安、保洁等临聘人员费用20万元。

三是创新网络资费议价模式。充分发挥规模效应，推进改革以往网络资费模式，统筹公司各站点网络需求，与省级网络运营公司进行集中洽谈，网络资费议价能力大幅提高。目前结合前期的市场调研已形成公司加油站网络租赁选商方案，经测算，待新方案实行后，预计年度网络费用降低约65万元，同比降幅38%。（加油站管理部 张黉立）