国网济南市济阳区供电公司：源头管控 提升物资计划报送质量

近期，为从源头抓起全面提升物资供应工作质效，国网济南市济阳区供电公司物资供应分中心结合各项目管理部门和单位在需求计划报送工作中存在的问题，通过三项措施推动物资计划工作规范、高效开展。

一是主动对接项目单位。强化计划源头管控，将物资管理要求前延至项目管理，主动对接项目管理中心，解答项目单位提出的问题，加强物资优选精简物料清单选用，全面提升物资标准化率。二是加强交货期管控。认真梳理重点物资生产周期，根据项目里程碑计划、施工计划或停电计划、土建线路基础等施工节点，倒推时间表，科学合理安排采购批次，制定最佳交货期，最大程度减少计划交货期和项目物资实际需求时间差。三是常态化开展专题培训。组织开展面向项目管理单位的专题培训，针对性的讲解批次、主网协议库、配网协议库计划提报要点，重点对物资计划报送过程中的注意事项、常见错误进行详细讲解。宣贯物料使用选择、固化ID选用等要求，提高计划编制准确率。（陈彬、吴鹏）