国网济南市济阳区供电公司：细化需求计划工作 不断提高管理效能

为提高物资需求计划提报准确率，助力物资管理质效实现新提升，国网济南市济阳区供电公司物资中心以专业化管理为抓手，以精细化管理为依托，深度挖掘，严谨分析，全面加强计划提报全过程管控，推动物资管理工作高质量开展。

一是强化需求计划源头管控。将物资采购标准要求提前至项目可研、初设审查阶段，推动优选物料、固化ID在设计源头应用。加强对物资标准化的审查，在计划需求源头即确保所涉及物料为标准化成果所含物料，对出现的问题早发现、早解决，全面提升物资标准化率、优选率。

二是组织需求计划审查论证。对于项目单位需要提报的物资计划逐一核实，结合项目里程碑计划，倒推计划提报时间，对每个项目可以选择的采购方式及计划批次进行确定。每批次计划前十天召开公司内部计划预审会，各部门项目专责及技术专家对物料选择，技术规范合理性进行充分审查，确保物资计划正式上报实现零差错，提升计划预报准确率。

三是强化物资计划专题培训。组织面向设计单位和项目单位的专题培训，着力提升设计单位物料选用规范性、项目建设单位交货日期选择的合理性。将国网批次及省公司批次物料选用标准、固化ID应用情况及查询方法进行宣贯，不断提高设计单位和项目单位计划编制水平。

四是滚动编制计划审查要点。针对每批次计划上报出现的问题，将易错、常犯问题滚动编制，分类汇总成审查要点手册，并在常态化培训中予以宣贯，杜绝同类错误发生，提升计划上报准确率。 (吴鹏 信息来源：国网济南市济阳区供电公司)