国网济南市济阳区供电公司：多举措提升物资需求计划上报水平

为了进一步提升物资需求计划上报准确率，全面提高物资需求计划精益化管理水平，近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心全面梳理物资计划管理手段，健全物资计划管理运行机制，加强物资计划管理横向协同、纵向贯通，推动物资计划工作规范、高效、稳步开展。一是主动深入前延管理。强化需求计划源头管控，将物资管理要求前延至项目管理，深度参与可研、初设审查工作，加强对物资标准化成果选用的审查，对问题早发现、早解决，全面提升物资标准化率。二是加强预报预审机制的应用。运用需求计划上报预报预审制度，通报计划上报情况，及时将物资审核意见向项目单位进行宣贯，确保物资计划正式上报实现零差错，提升计划预报准确率。三是持续编制典型问题库。加强对每批次计划的总结分析，将易错、常犯问题，尤其是市公司通报的错误要点，分类编制成典型问题库，并加大典型问题库的学习力度，杜绝同类错误发生，提升物资计划上报准确率。 (陈彬、吴鹏国网济南市济阳区供电公司)