强化年轻干部梯队建设

人才是企业的第一资源。中国二十冶技改公司始终高度重视干部梯队建设，秉持着“铺设成长道路、搭建发展平台、赋予责任重担”的培育理念，强化高起点“选”、多途径“育”、全方位“管”、大力度“用”的工作导向，持续加强“选、育、用、管”全链条机制，为推动公司高质量发展提供组织保障和人才支撑。

念好“引”字经，打造年轻干部集聚“强磁场”

培养造就一代又一代可靠接班人，是公司发展的根本。技改公司着眼经营实际，加大青年人才的拓源引进，将青年干部选拔储备纳入公司发展规划进行研究部署。按照“缺什么、招什么”的原则，科学合理制定招聘计划，通过社会招聘、应届生招聘相结合的方式拓宽青年人才引入渠道。以安全管理人员为例，2021年底，公司安全管理人员共72名。由于个人工作调动、退休等情况，人数进一步呈现下降趋势。经技改公司党委会讨论，采用校园招聘、社会招聘、内部调转等方式，扩大安全人员引进，至2022年底安全管理人员上涨为80人。2023年在技改公司后备干部竞聘中，2名青年进入后备干部库。至2024年，公司8名项目安全总监中1名为35周岁以下青年，青年安全干部队伍建设初见成效。

念好“党”字经，把好年轻干部选育“方向盘”

党管干部、党管人才是国有企业干部队伍建设一以贯之的根本原则。锻造素质高、专业能力过硬的青年干部队伍，必须坚持和加强党对人才工作的全面领导，确保人才建设的正确方向。

2024年，经政治立场、综合素养、工作业绩、职业素养、职工群众认可度等方面的综合考量，技改公司拟对5名同志进行提拔（其中3人为35周岁以下青年）。提拔相关工作严格按制度规定的原则、标准、条件、资格、程序和纪律办事，依规而行、执规必严。过程中，组织部门严格审核干部档案，对学历、履历、年限等基础信息严格核查，认真听取党群工作部（履行纪检部门职能）“廉洁意见回复”，杜绝“带病提拔”。明确问题线索举报渠道，严格公示时限，做到公平公正。经组织部门严格审核评定及党委会的研究讨论，5名同志全部走上中层干部岗位，其中3名青年干部将在新岗位上积累经验，为公司发展作出新的贡献。同时，技改公司针对新提拔干部、新成立项目部领导班子等严肃开展廉洁谈话、提醒谈话，针对青年员工组织座谈交流，从思想上正向引导、固本培元，帮助干部职工，尤其是青年干部勤掸思想尘、多思贪欲害、常破心中贼，增强拒腐防变能力。

念好“用”字经，搭建年轻干部展示“大舞台”

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，基层是最好的课堂，2021年至今，技改公司累计入职应届毕业生73人，除部分人员从事法务诉讼、财务管理等业务领域外，其余67名员工全部分配至项目一线汲取经验、催化成长。在2023年技改公司后备干部竞聘工作中，入围的19名后备干部皆有项目一线工作经验，基层实践效果充分显现。强化岗位练兵，搭建青年干部（人才）培养历练平台。2024年6月13日，宝钢超高等级硅钢绿色制造示范项目开工，作为近年来冶金领域的一项代表性工程，项目体量大、难点多、涉及专业全面。在技改公司党委的指导下，硅钢项目部充分发挥平台优势，厘清管理分工界面，统筹工艺、机组、区域等要素将项目划分为3个区域，明确三名年轻干部作为区域经理，并结合施工内容，对照岗位、专业需求分配管理人员。2024年7月项目策划数据显示，硅钢项目部现有管理人员65名，其中35周岁以下青年为31人，占比约48%。（中国二十冶技改公司供稿）