时代潮涌，千帆竞发；宏伟蓝图，催人奋进。作为关系国计民生的能源央企一员，面对“十五五”伟大征程，大唐鲁北发电公司党委深感使命光荣、责任重大，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动公司生产经营、改革发展和党的建设走深走实，在新时代的赶考路上，书写下无愧于时代、无愧于使命的鲁北答卷。

一、擎旗定向，筑牢“根”与“魂”，在强化政治引领中把稳前进之舵

“秉纲而目自张，执本而末自从。”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，在“十五五”惊涛骇浪中务必筑牢政治忠诚，确保企业发展的正确方向。

必须旗帜鲜明，筑牢“两个维护”的政治忠诚。公司党委要发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，确保党中央各项决策部署在鲁北公司不折不扣落地生根。要建立健全“第一议题”制度，及时跟进学习党的创新理论，通过“回头看”抓好贯彻落实，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使公司始终成为上级党委放心的能源保供坚强力量。

必须纲举目张，完善“上下贯通”的治理体系。将党的领导深度融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。要不断推进公司治理体制改革，及时修订完善各项工作规则，厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要不断更新完善“三重一大”事项清单，明确党委前置研究讨论重大经营管理事项，确保党委意志在重大决策中得到充分体现，使党组织在公司治理结构中的法定地位更加牢固、作用更加显化。

必须正本清源，营造“风清气正”的政治生态。全面从严治党永远在路上。要锲而不舍落实中央八项规定精神及其实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义。要深入推进“大监督”，聚焦重要风险点，下足功夫开展“五进五廉”和“燃料穿透式监管”，加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。要大力弘扬“不畏艰难、笃行实干、永葆朝气、忠诚清廉”新时期鲁北精神，清廉干事、激浊扬清，让清风正气在鲁北公司充盈激荡，为企业行稳致远提供坚强政治保障。

二、聚焦主业，提升“质”与“效”，在推动高质量发展中锻造核心竞争力

“治国之道，富民为始；强企之要，效益为先。”对于鲁北公司而言，“十五五”发展要落脚到提升企业发展质量效益、保障能源安全可靠供应上。

在安全生产上“如履薄冰、如临深渊”，筑牢不可逾越的安全防线。必须坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，以“时时放心不下”的责任感，狠抓安全生产责任制落实。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动收官，精细策划计划检修，高质量完成DCS升级、低压缸叶片升级和脱硝精准喷氨等技术改造项目，提高设备可靠性。严抓反违章管理，构建“无人机巡视、摄像监控、现场巡查”立体化管控格局。要加强安全设施标准化建设，生产队伍技能培训，开展“大练兵、大比武”活动，定向培养机电检修、新能源运维、智能检修等人才。要抓好生态环境保护，打通“火运+清洁短倒”全流程清洁运输链路，满足清洁运输要求。严格“三料销售”过程管控，确保全流程依法合规。

在提质增效上“精打细算、精益求精”，挖掘源源不断的效益活水。面对电力市场深刻变革和供热经营压力，必须向管理要效益、向创新要活力。要聚焦发电量、供电煤耗、厂用电率等关键指标，对标一流、查找差距、精准施策。深入研究机制电价、容量补偿、市场交易规则的新政策，针对性调整交易及报价策略，提高现货收益。深化“人人学现货、人人用现货”机制，对值长等关键生产岗位开展轮训，让生产经营管理骨干人员掌握现货规律，提高专业技能。要大力实施“售热+”增值服务，稳住存量市场，开拓潜在市场。结合新一代煤电优化升级，加速推进电锅炉项目建设，实现电热效益最大化。加强成本管控，强化燃料保供控价，压降融资成本率，把“紧日子”过成“好日子”。

在绿色发展上“乘风破浪、顺势而为”，描绘清洁低碳的能源画卷。服务国家“双碳”战略，是火电企业的历史责任，也是转型发展的重大机遇。要持续落实“三个跑发展”机制，全力以赴开展风、光等新能源项目开发建设。推进与地方名企的战略合作协议落实，确保第三批陆风竞配指标落地；加强“绿电直连”、绿电产业园试点园区项目开发，探索“自发自用、余电上网”光伏发电项目新路径。根据最新机制电价政策，测算以备案光伏项目各项边界条件，在满足收益率的前提下，全力获取市场化并网项目建设指标。要高质量推进孙家眨河村20MW风电项目可研报告收口和开工建设，推动新建火电机组纳入国家“十五五”发展规划。推动鲁北公司向绿色、低碳、循环发展方向转型升级，在建设美丽中国的征程中展现大唐担当。

在科技创新上“敢为人先、锐意进取”，点燃驱动发展的强大引擎。科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。要围绕生产运营中的难点、痛点问题，加大科技研发投入，建立劳模创新工作室，鼓励职工开展“五小”创新活动，围绕智慧电厂、高效发电、环保技术等领域组建攻关团队，打造形成核心竞争力。全面推进数字化转型，建设覆盖生产、经营、管理全过程的数字化平台模型，实现数据驱动决策、智能优化运营、高效协同管理，提升整体运行效率。要尊重知识、尊重人才，完善人才培养使用机制，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

三、强基固本，激发“力”与“活”，在深化队伍建设中凝聚磅礴力量

“功以才成，业由才广。”推动企业“十五五”高质量发展，离不开一支高素质、专业化、充满活力的干部职工队伍，这是建设综合能源品牌企业的必要前提。

建设“德才兼备、以德为先”的干部队伍。坚持党管干部原则，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。要健全干部选拔任用、考核评价、管理监督体系，注重在生产经营一线、急难险重任务中培养锻炼、考察识别干部。要落实“四能”机制，激励干部新时代新担当新作为，为敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部撑腰鼓劲，对不担当、不作为、慢作为的干部坚决调整直至不胜任退出。

培育“技艺精湛、作风过硬”的人才梯队。大力实施人才强企战略，畅通管理、技术、技能等多渠道晋升路径，培养更多青年“三类”人才。要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展技能竞赛、岗位练兵活动，培养一批懂技术、会创新、精业务的“卓越工程师”“合格接班人”。要关心关爱青年员工成长，搭建平台、提供舞台，让他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

凝聚“同心同德、群策群力”的职工群众。要深入践行“心连心·面对面”职工服务机制，深化民主管理，畅通职工诉求表达渠道，维护职工合法权益。要深入开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。要加强企业文化建设，发挥文体协会作用，积极培育具有鲁北特色的安全文化、廉洁文化、卓越文化，全力建设“幸福大唐”，增强企业的向心力和凝聚力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。“十五五”发展蓝图已经绘就，要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，锐意进取、埋头苦干，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献鲁北力量！

（张峰、鲁北发电公司）