年初以来，陕煤物资集团彬长分公司紧紧围绕物资集团重点工作部署，坚持早谋划、早行动的原则，统筹安排一季度各项任务，确保新年工作高位起步、良好开局。

聚焦主线，明晰方向

该公司深入落实物资集团“五个一”战略部署，紧扣“再造新质陕煤物资集团”目标，明确了“保障供应、精细管理、控本增效、防范风险”的年度工作主线。通过月度例会，将保供责任、成本管控、效率提升等重点任务细化分解至各部门，压实责任，全面提升执行力。

精准保供，提质增效

为保障服务单位春节期间生产接续与重点项目顺利推进，该公司提前开展对接，加强需求摸排与资源统筹，建立动态跟踪机制，提高需求预测精准度。通过拓宽物资储备渠道、完善应急调度预案、设立应急专线等措施，有效应对低温雨雪凝冻天气，确保关键物资及时到位，全力保障春节期间生产连续稳定。

深化管理，固本强基

该公司以制度流程优化为抓手，启动内部管理与合规提升专项行动，系统完善采购、仓储、配送等关键环节操作规范，加强全过程合规管理与动态风险防控。通过制定并落实防控措施，全面提升员工专业素养、合规意识与风险防范能力，推动管理效能持续增强，确保经营各环节规范、高效、受控。

聚力攻坚，全线发力

该公司召开年度工作布局专题会，各部门闻令而动，迅速进入“开局即决战、起步即冲刺”的奋战状态。全员聚焦业务推进，紧盯保供服务、成本管控、效率提升等关键环节，在抢时间、赶进度、抓落实的浓厚氛围下，以分秒必争的劲头奋力冲刺首季“开门红”，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

面对新一年的挑战与机遇，陕煤物资集团彬长分公司以清晰的战略导向、扎实的保供措施、严谨的管理提升和昂扬的攻坚姿态，系统谋划、全面动员。该公司通过层层压实责任、精准施策发力，展现出强劲的开局势头。（宋洁）