邬贺铨：产业互联网将带来更大价值

构筑生产关系

      生产关系指的是企业文化以及企业最核心的价值观。物以类聚人以群分，需要把价值观一致的人聚集到一起，再剔除价值观相悖的人，这样就能帮助企业构筑成一个全新而又一致的生产力。

      在企业文化里，企业主要想办法构建以人为本、发挥每个成员的创造性与主动性，将管理成本降到最低。如果你想让企业成长为一家大型互联网公司，或者至少区别于一般的传统企业，那么总要有点和同行业的其它公司不一样的互联网文化元素在里面。如果你对互联网文化不太了解，可以多和BAT这类公司的成员进行交流。良好的企业文化有助于企业构建良好的生产关系，而良好的生产关系又会推动企业的生产力。

加速内部融合

      有一本书的书名叫做《大赢家和小赢家》，书里对美国1000家企业进行追踪调研，发现过去十年可以长盛不衰的企业都具备两个特点，一是拥有差异化的有竞争力的商业模式，二是有效解决了公司内部的规范性、专业性及灵活性的问题。这里再次提到了差异化的商业模式的重要性。

      一个公司发展起来之后，最大的敌人不是别人，而是自己。加速内部融合就显得至关重要了，公司内部越融合，各个部门之间的合作就越能高效运作。我建议每个部门的负责人都要进行跨界学习，比如财务部门的负责人，除了要管理好自己部门以外，还要去学习与了解业务部门、产品部门，甚至是IT等部门的工作内容，业务部门同样需要去深入了解产品及财务。只有将公司各个独立的部门相互深度融合，才能最大限度降低管理成本，减少资源浪费，最大限度的提升效率，提升组织的核心竞争力。